創(chuàng)意的來源

1、產(chǎn)品策劃：創(chuàng)意的六個來源產(chǎn)品策劃：創(chuàng)意的六個來源顧客導(dǎo)向的市場營銷，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并滿足顧客的需求，從4P來說就是研發(fā)新產(chǎn)品。而怎樣才能發(fā)現(xiàn)顧客的需求呢？這就需要做市場研究，比如市場調(diào)查和市場洞察。現(xiàn)在的市場競爭激烈，環(huán)境變化很快，這樣客觀要求企業(yè)必須對市場做出快速的反應(yīng)。在這樣的情況下企業(yè)顯然不可能在做每一個營銷決策，出每一個產(chǎn)品創(chuàng)意的時候，都會去做市場研究，對中國的中小企業(yè)來說，更是如此。既然如此，那在做產(chǎn)品策劃的時候，有沒有什么方法

2、，是可以在不用做市場研究的前提下，還很可能出好的產(chǎn)品創(chuàng)意呢？我想方法還是有的，為此筆者總結(jié)了產(chǎn)品策劃，常用的六個創(chuàng)意來源，以期能拋磚引玉。一、模仿跟進(jìn)就是競爭對手有什么產(chǎn)品推出市場取得了好的效果，或者說競爭對手有什么新產(chǎn)品經(jīng)過我們判斷將有很好的市場前景，那么我們就研發(fā)什么產(chǎn)品推出市場。這是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做產(chǎn)品策劃的人員，看不起這種方法，認(rèn)為這種方法太簡單，體現(xiàn)不了策劃人員的價值。其實(shí)不然，對于企業(yè)來說是利潤壓倒一切，判

3、斷一個創(chuàng)意有多大價值，關(guān)鍵在于他為企業(yè)創(chuàng)造了多大的價值，這不是以產(chǎn)品策劃人員的意志為轉(zhuǎn)移的，希望產(chǎn)品策劃人員務(wù)必要有這樣的意識。其實(shí)模仿跟進(jìn)是最經(jīng)濟(jì)高效的方法，市場中最常見的成功大都源于此，比如互聯(lián)網(wǎng)中1、品類嫁接就是把市場上兩個常見的產(chǎn)品品類，融合進(jìn)一個產(chǎn)品，從而誕生了一個新的品類，這個新品類既是此又是彼。比如最近幾年賣得很火的腦白金，以及曾經(jīng)如日中天的旭日升冰茶等等就是運(yùn)用這個方法的典型案例，目前也有很多企業(yè)正在運(yùn)用這種方法，比如農(nóng)

4、夫山泉股份有限公司之前推出的“農(nóng)夫果園”以及杭州哇哈哈集團(tuán)最近推出的“營養(yǎng)快線”。2、品類借接就是把市場上比較受歡迎或者比較常見的一個品類冠名到另一個品類上，從而產(chǎn)生的一個新品類，他不同于品類嫁接，不會既是此又是彼。這個方面，目前筆者知道的特別知名的案例幾乎沒有，但新興的行業(yè)比如互聯(lián)網(wǎng)和SP都在廣泛的運(yùn)用，并且已經(jīng)取得了一定的效果，比如：網(wǎng)絡(luò)同居、手機(jī)電視、手機(jī)電影以及MP3鈴聲等等。3、市場細(xì)分就是基于消費(fèi)者的市場細(xì)分，而產(chǎn)生的一個新