供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)第一章供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈：是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、資金流、物流的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工并將成品送到用戶(hù)手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到客戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。特征：復(fù)雜性；動(dòng)態(tài)性；多層次性（造成信息的不對(duì)稱(chēng)）；競(jìng)合性（供應(yīng)鏈

2、上的企業(yè)）；面向客戶(hù)需求；交叉性（供應(yīng)鏈間的交叉、重合，增加管理的難度）2.供應(yīng)鏈管理：為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，即行使普通的管理職能，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求簡(jiǎn)歷供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及客戶(hù)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化，并保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)的績(jī)效和利益的整個(gè)管理過(guò)程。3.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)：1)以客戶(hù)為中心；2)強(qiáng)調(diào)物

3、流、商流、信息流和資金流的集成；3)強(qiáng)調(diào)伙伴間的合作；4)強(qiáng)調(diào)一體化的精細(xì)管理；5)注重信息技術(shù)的集成應(yīng)用；6)更加關(guān)注物流企業(yè)的參與；7)注重供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。4.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：最根本目的：增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；首要目的：提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度；最終目的：滿(mǎn)足顧客需求和實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)盈利能力最大化。5.供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制：合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制。6.供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理的區(qū)別：供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所

4、有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體；強(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理；最關(guān)的是需要采用集成的思想和方法；具有更高的目標(biāo)。7.企業(yè)下游供應(yīng)鏈上，必須以“使客戶(hù)滿(mǎn)意”為戰(zhàn)略中心點(diǎn)；企業(yè)上游供應(yīng)鏈上，必須以“雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)思想。8.供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)：全局優(yōu)化、管理不確定性。9.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題：1)客戶(hù)價(jià)值與客戶(hù)服務(wù)；2)采購(gòu)與供應(yīng)管理；3)庫(kù)存控制與管理；4)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問(wèn)題；5)供應(yīng)鏈信息管理；6)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)；7)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理；8)供應(yīng)

5、鏈管理戰(zhàn)略。10.尋找系統(tǒng)最優(yōu)策略的過(guò)程被稱(chēng)為全局優(yōu)化。11.供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求向外部資源管理轉(zhuǎn)變；從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。5.采購(gòu)流程：確定或重新評(píng)估需求→需求說(shuō)明→決定是自制還是外購(gòu)→確認(rèn)采購(gòu)的類(lèi)型→選擇供應(yīng)商→收到運(yùn)送的產(chǎn)品和服務(wù)→進(jìn)行采購(gòu)后的績(jī)效評(píng)價(jià)6.采購(gòu)類(lèi)型：連續(xù)采購(gòu)、調(diào)整采購(gòu)和全新采購(gòu)。7.供應(yīng)合同：管理約束供應(yīng)鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商與購(gòu)買(mǎi)商的相互關(guān)系的合同式契約。8.采購(gòu)趨勢(shì)：J

6、IT采購(gòu)法，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?.電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用?減少書(shū)面工作?減少采購(gòu)時(shí)間?加強(qiáng)對(duì)存貨和經(jīng)費(fèi)的控制提高了采購(gòu)效率?發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商?增進(jìn)信息溝通?提高人員效率?減少訂貨周期時(shí)間降低采購(gòu)價(jià)格?采購(gòu)條件比較調(diào)查?降低總體支付價(jià)格電子采購(gòu)的缺點(diǎn)：采購(gòu)的安全問(wèn)題、買(mǎi)賣(mài)雙方之間缺乏面對(duì)面的溝通、技術(shù)問(wèn)題第四章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理1.庫(kù)存合理化的主要標(biāo)志：質(zhì)量標(biāo)志、數(shù)量標(biāo)志、事件標(biāo)志、費(fèi)用標(biāo)志、結(jié)

7、構(gòu)標(biāo)志、地區(qū)分布標(biāo)志、供應(yīng)鏈標(biāo)志。2.庫(kù)存的積極作用：1)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；2)調(diào)節(jié)供需差異；3)緩沖不確定性；4)提高客戶(hù)服務(wù)水平；5)降低供應(yīng)鏈成本。消極作用：1)占用資金；2)帶來(lái)庫(kù)存成本；3)掩蓋經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題；4)使得需求虛增。3.安全庫(kù)存：在未來(lái)物資供應(yīng)的不確定、意外中斷或延遲的情況下起到緩沖作用而保有的庫(kù)存。4.需求隨機(jī)變化，訂貨提前期為常數(shù)的情形=??其中，——在訂貨提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)差；L——訂貨提前期；——安全系數(shù)需求