基于層次分析法的關(guān)鍵供應(yīng)商選擇研究與應(yīng)用.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中最重要的決策之一。本文選取供應(yīng)鏈管理中的核心供應(yīng)商選擇作為研究的課題。
　　本文首先回顧了供應(yīng)商和核心企業(yè)之間的關(guān)系演變，導(dǎo)出核心企業(yè)必須和關(guān)鍵供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和“雙贏”的合作模式。
　　其次介紹了本人所在的Y公司的業(yè)務(wù)模式，研究了公司自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，分析了現(xiàn)有的供應(yīng)鏈狀況，指出了改進(jìn)的方向，同時(shí)建立一套綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系。該體系以傳統(tǒng)的QDCS(質(zhì)量，交貨期，成本，服務(wù))為

2、基礎(chǔ)，重點(diǎn)考慮了供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力，包括職業(yè)道德，財(cái)務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)柔性，以及配合新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力等。
　　接著作者在分析比較了常用的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法后，決定采用層次分析法（Analytic Hierarchy Process）進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，以協(xié)助決策。層次分析法是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，適用于戰(zhàn)略供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇?？紤]到層次分析法層次構(gòu)建及權(quán)重評(píng)判時(shí)的主觀性，輔以因子分析的方法驗(yàn)證并校正了之前做出的核心供應(yīng)