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文檔簡介
1、在國際航運不景氣，國內(nèi)外造船產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，造船廠要持續(xù)保持競爭力，必須要有一套符合企業(yè)自身特點的供應商管理體系來提供支持。而供應商管理的前提條件是要有愿意與企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應商。
本文運用先進的管理理論對DK船廠供應商選擇和評價方法進行了設(shè)計。通過科學的管理方法并結(jié)合DK船廠的實際情況，分析DK船廠現(xiàn)有的供應商選擇評價體系的優(yōu)缺點，將AHP層次分析法引入到供應商選擇和評價流程中。
本文先采用專家意
2、見法和調(diào)查問卷法，確定供應商選擇和評價的指標元素，然后引入AHP層次分析法，確定供應商選擇評價體系中各項指標間的權(quán)重關(guān)系，再將各項指標進行分析整合，建立了相應的評分標準。最后，從組織實施和效果分析兩個方面對DK公司供應商選擇和評價實際作用進行了論述。
本文在研究DK船廠供應商選擇和評價體系過程中，為了使理論模型更具有執(zhí)行性，在符合DK船廠實際特點的前提下，選取了真實有效的數(shù)據(jù)指標，相關(guān)資料具有很強的說服力，也對國內(nèi)其他船廠供應
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