基于層次分析法的企業(yè)招聘外包服務(wù)商選擇研究.pdf

1、招聘是企業(yè)獲取人才的渠道，對(duì)人力資源管理的其它環(huán)節(jié)有著重要影響。外部環(huán)境的不斷變化給企業(yè)的招聘工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；同時(shí)，企業(yè)員工的流動(dòng)性和可替代性越來(lái)越強(qiáng)。因此，招聘工作走向外包的程度也越來(lái)越高。面對(duì)市場(chǎng)上蓬勃發(fā)展的招聘外包，企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題是如何選擇招聘外包服務(wù)商。本文應(yīng)用層次分析法建立了一個(gè)決策模型，為企業(yè)對(duì)招聘外包服務(wù)商的選擇提供了依據(jù)。 本文將企業(yè)的招聘外包實(shí)踐及行為上升到了理論的高度。首先，基于交易成本

2、理論與資源依賴(lài)?yán)碚摚瑥慕?jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理兩個(gè)角度，對(duì)招聘外包進(jìn)行了分析。其次，本文對(duì)在招聘外包服務(wù)商選擇中使用層次分析法做了相關(guān)說(shuō)明，分析了其適用性與局限性。接著，本文引入層次分析法建立了招聘外包的層次分析模型，使領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷與計(jì)量決策相結(jié)合，定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合；在建立層次分析模型時(shí)，本文對(duì)以往學(xué)者研究的影響人力資源管理外包的因素進(jìn)行提煉、統(tǒng)計(jì)，之后進(jìn)行修正，得出本文的決策結(jié)構(gòu)層次圖。最后，本文還通過(guò)個(gè)案實(shí)際驗(yàn)證了層次分析模型的