收費(fèi)站通行能力不足應(yīng)急演練方案_第1頁
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文檔簡介

1、站通行能力不足應(yīng)急演練方案站通行能力不足應(yīng)急演練方案為進(jìn)一步提高收費(fèi)站處理收費(fèi)廣場塞車應(yīng)急處理能力,防止事故擴(kuò)大,提高實(shí)戰(zhàn)水平,確保收費(fèi)工作順利進(jìn)行。站特制定通行能力不足應(yīng)急演練方案。一、演一、演練目的:目的:根據(jù)上級有關(guān)要求,結(jié)合目前我站車流逐漸增加的實(shí)際,組織本次車道保暢演練,本次演練要達(dá)到以下目的:1、增強(qiáng)收費(fèi)站應(yīng)對突發(fā)事件的能力;2、提高應(yīng)對突發(fā)事件啟動應(yīng)急預(yù)案的反應(yīng)速度;3、促進(jìn)收費(fèi)站為廣大司乘人員提供方便、快捷、文明服務(wù)的一

2、次有力推動。二、演二、演練時(shí)間練時(shí)間:2015月3月23日三、演三、演練地點(diǎn)地點(diǎn):收費(fèi)廣場四、演四、演練方式方式:現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練五、演五、演練組織練組織:收費(fèi)站六、參加演六、參加演練人員:全站職工七、演七、演練準(zhǔn)備階備階段情景情景預(yù)設(shè)預(yù)設(shè):14:30分收費(fèi)站出現(xiàn)車流增加,平均每條車道超過6臺,且車流呈上升趨勢。人員分工:分工:車可能持續(xù)的時(shí)間,據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的疏導(dǎo),并向值班站長匯報(bào),值班站長宣布立即啟動《收費(fèi)站通行能力不足應(yīng)急預(yù)案》。2、車

3、道全部開啟的情況下,塞車仍未有解決,由值班站長向監(jiān)控中心及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),組織人員使用便攜式收費(fèi)設(shè)備,實(shí)行復(fù)式收費(fèi)或人員流動收費(fèi),提高收費(fèi)通行速度,快速疏通站場車流。3、廣場車流堵塞時(shí),要安排人員進(jìn)行交通疏導(dǎo)和指揮,特別要保證免費(fèi)車輛和綠通車輛快速通行。4、使用便攜式收費(fèi)設(shè)備,或人員進(jìn)行流動收費(fèi)時(shí),值班站長要做好現(xiàn)場監(jiān)督工作,防止出現(xiàn)車輛沖卡、違規(guī)操作和作弊行為,并做好人員、現(xiàn)金、票卡的安全防范工作,確保路費(fèi)“顆粒歸倉”。

4、5、收費(fèi)站應(yīng)根據(jù)車流的堵塞程度和持續(xù)時(shí)間,組織現(xiàn)場應(yīng)急和后備人員待命,并安排好堵車期間的后勤保障工作,以應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)情況。6、當(dāng)遇非常緊急情況(如:在收費(fèi)廣場大規(guī)模塞車情況下,有車輛起火燃燒、或運(yùn)載危險(xiǎn)品車輛發(fā)生泄漏、起火;或不可抗拒的自然災(zāi)害危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、須立即疏散車輛和人員等非常緊急情況)時(shí),經(jīng)報(bào)管理處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),采取緊急放行車輛方式(按司機(jī)提供入口收費(fèi)放行、各類車不區(qū)分入口按某一標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)放行、免費(fèi)放行等)快速疏通車

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