企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)研究.pdf

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭突出地體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)競爭，其競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于創(chuàng)新服務(wù)體系集聚與供給創(chuàng)新資源要素的效率。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新競爭日趨激烈、創(chuàng)新進(jìn)程不斷加快，在此背景下，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)組織加速演化，不斷催生出新型創(chuàng)新服務(wù)組織，沿著降低創(chuàng)新成本、加快創(chuàng)新進(jìn)程的規(guī)律朝著高級階段演化。企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)是新近在美國密歇根州首度出現(xiàn)的創(chuàng)新服務(wù)組織，標(biāo)志著創(chuàng)新服務(wù)系統(tǒng)演化到高級階段。我國正加快技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，對于國際上技術(shù)創(chuàng)新的新變化，應(yīng)

2、當(dāng)予以高度重視；注重借鑒和吸收國際最新發(fā)展成果，結(jié)合我國實際情況，構(gòu)造具有中國特色的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。
　　從企業(yè)加速器演化到企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)具有必然性。當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系展現(xiàn)出創(chuàng)新服務(wù)組織專業(yè)化、加速衍生和網(wǎng)絡(luò)集成化的特征，企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)符合這種發(fā)展趨勢。進(jìn)一步，分析了企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的功能及其誕生的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)根源；討論企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要關(guān)系；并從專業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境等三個維度對企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析；指

3、出企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)對于區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的積極影響。
　　企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)選擇與技術(shù)創(chuàng)新市場的成熟度緊密相關(guān)，這里從技術(shù)創(chuàng)新分工與傳銷市場的雙重演進(jìn)角度為企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)選擇提供理論支持?；诩夹g(shù)創(chuàng)新市場發(fā)育、過渡和成熟三個階段，提出集中式、分布式和混合式等三種企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)。運(yùn)用社會網(wǎng)絡(luò)理論，從目標(biāo)引導(dǎo)和偶得兩個維度分析企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的演變軌跡。
　　繪制創(chuàng)新資源地圖和設(shè)計功能模塊是規(guī)劃

4、建設(shè)企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的基本要求。區(qū)域創(chuàng)新資源地圖可為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提供可視化的分析工具，對于企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有重要意義。當(dāng)代，模塊對產(chǎn)業(yè)組織變革產(chǎn)生重大影響；企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能的模塊化是組建企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的重要環(huán)節(jié)，這里從基本模塊設(shè)計和模塊界面聯(lián)系等兩個方面進(jìn)行了分析。認(rèn)為企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的模塊設(shè)計應(yīng)以系統(tǒng)思維作為指導(dǎo)，要求理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；指出企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的基本模塊系統(tǒng)應(yīng)包含基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)、人才服務(wù)、技術(shù)服務(wù)

5、、營銷與管理咨詢和政策支持等6個子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)包涵若干模塊單元。
　　專用性資產(chǎn)是維系組織存在，形成組織核心競爭力的重要因素；因此，集聚專用性資產(chǎn)是構(gòu)建組織的必然要求。采用多種方式快速積累企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的專用性資產(chǎn)是建設(shè)和維護(hù)企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的重要內(nèi)容。這里根據(jù)企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新市場兩個維度提出企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的三種專用性資產(chǎn)集聚模式，分別是舵手主導(dǎo)配置型、寡頭見協(xié)商合作型和多中心協(xié)同整合型。理論上，這三種模式對應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新

6、市場發(fā)展的不同階段。實踐中，由于區(qū)域發(fā)展不平衡等因素存在，各種模式會夾雜存在。
　　企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)作為新型創(chuàng)新服務(wù)組織，其建設(shè)和發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)與困難，需要通過有效的政策支持扶助其快速發(fā)展。這里建議從確立企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的愿景共識、核心節(jié)點調(diào)控、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的信息與能量傳輸?shù)冉嵌炔扇〈胧?，加快企業(yè)加速網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展。其中，確立愿景共識須把握區(qū)域發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新市場的發(fā)展需求，描繪共同愿景應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域整體利益；核心節(jié)點的布局應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，有