管理習(xí)題及答案(簡(jiǎn)答)

1、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題一、管理概述一、管理概述1.管理追求“11〉2”的協(xié)同效應(yīng)，影響協(xié)同效應(yīng)的因素有哪些？答:2.概念技能等對(duì)于企業(yè)高層管理人員中履行其職責(zé)的意義是什么？答:3.小王成立了一家專門從事樓房?jī)?nèi)外清潔的“保潔”公司。經(jīng)營(yíng)這樣一家公司，你認(rèn)為應(yīng)關(guān)注哪些一般環(huán)境因素？答:4.與大企業(yè)相比，小企業(yè)的管理有些什么特點(diǎn)？答：5.管理的一個(gè)著名定義是：“通過(guò)別人并和別人一道實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！闭?qǐng)說(shuō)明管理者如何才能有效地做到這一點(diǎn)答：6.概念技能在組

2、織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？答：二、計(jì)劃與決策二、計(jì)劃與決策7.在快速變化的環(huán)境中企業(yè)應(yīng)如何具體的確立自己的使命？答：8.簡(jiǎn)述決策行為與管理職能的關(guān)系答：9.明確組織目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生什么樣的作用？答：10.為什么說(shuō)計(jì)劃工作有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？答：21.創(chuàng)業(yè)型管理者與守業(yè)型管理者在行為特征方面存在什么區(qū)別？答:22.如果一個(gè)企業(yè)的一把手總覺(jué)得別人跟不上他（她）的發(fā)展思路，你認(rèn)為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是什么？可以采取什么解決措

3、施？答:23.人們普遍認(rèn)為，搞好國(guó)有企業(yè)必須注意解決好企業(yè)的“一把手”問(wèn)題。而在管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)理論中，民主領(lǐng)導(dǎo)方式得到廣泛的稱贊，試說(shuō)明這兩者之間有什么聯(lián)系？答:五、控制五、控制24.企業(yè)開展全面有效的管理控制的主要困難與對(duì)策是什么？答:參考答案參考答案一、管理概述一、管理概述1管理追求“11〉2”的協(xié)同效應(yīng)，影響協(xié)同效應(yīng)的因素有哪些？答:協(xié)同效應(yīng)也就是組織作為一個(gè)系統(tǒng)所表現(xiàn)出來(lái)的整體效應(yīng)，一般來(lái)說(shuō)，影響協(xié)同效應(yīng)的因素有：（1）協(xié)調(diào)、組織內(nèi)

4、人、財(cái)、物諸要素的協(xié)調(diào)程度（2）要素的質(zhì)量以及互補(bǔ)、相容的程度（3）內(nèi)外部環(huán)境（4）管理水平等2.概念技能等對(duì)于企業(yè)高層管理人員中履行其職責(zé)的意義是什么？答:概念技能是指縱觀全局，洞察企業(yè)與環(huán)境之間的相互關(guān)系，認(rèn)清為什么要做某事的能力。對(duì)于企業(yè)高層管理人員而言：（1）概念技能決定它能否為組織確定正確的目標(biāo)和戰(zhàn)略（2）概念技能也是高層管理人員有效的履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的基礎(chǔ)3.小王成立了一家專門從事樓房?jī)?nèi)外清潔的“保潔”公司。