《管理學(xué)原理》簡答題及答案_第1頁
已閱讀1頁,還剩10頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1管理的內(nèi)涵和性質(zhì)是什么?管理就是管理主體在一定的環(huán)境下,運用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能,依靠組織內(nèi)的全體成員的活動,使有限的資源得到合理的配置,從而有效和高效率地實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的性質(zhì)有:(1)根據(jù)馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點,管理具有二重性。具體具體來講,一方面是指與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性;另一方面是指與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。(2)管理具有科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性。2管理的外部環(huán)境對組織有何影響?外

2、部環(huán)境是指能夠?qū)M織績效造成潛在影響的各種外部力量,其構(gòu)成要素是一般環(huán)境和具體環(huán)境。一般環(huán)境包括經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素和技術(shù)因素,它只是以間接作用的方式影響社會某一特定的管理組織,但是這些起間接作用的變量因素將最終決定著組織的長遠發(fā)展。具體環(huán)境由資源供應(yīng)者、競爭者、服務(wù)對象(顧客)、政府管理部門和社會特殊利益代表組織構(gòu)成。它是對某一組織的目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響的要素。具體環(huán)境對每一個組織而言都是不同的,并隨條件的改變而變化。它同一般

3、環(huán)境相比,對組織的影響要更為直接和具體些。3.管理學(xué)的研究對象是什么?管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)作為一門獨立的學(xué)科,擁有自己的研究對象。主要是研究管理內(nèi)部各個組成要素之間的關(guān)系和各個管理對象之間的關(guān)系,闡明管理對象的活動規(guī)律,探求有效管理的原理和方法,從而達到管理系統(tǒng)的最大目標(biāo)。從理論上來概括,管理學(xué)的研究對象是研究管理活動的主要矛盾和基本規(guī)律。4.什么是泰羅制?由泰羅所創(chuàng)立的一種科學(xué)管理的制度,主

4、要包括:(1)制定工作定額制;(2)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理;(3)實行差別計件工資制;(4)實行差別計件工資制;(5)貫徹例外原則根據(jù)這一特點,我們在研究任何一個對象的時候,不能僅研究宏觀上的整體,也不能僅研究各個孤立的要素,而是應(yīng)該了解整體是由那些要素組成的以及在宏觀上構(gòu)成整體的功能。這就是說,人們在認識和改造系統(tǒng)時,必須從整體出發(fā),從組成系統(tǒng)的各要素間的相互關(guān)系中探求系統(tǒng)整體的本質(zhì)和規(guī)律,把握住系統(tǒng)的整體效應(yīng)。9組織管理者在實踐中如何貫徹系

5、統(tǒng)原理?用系統(tǒng)原理指導(dǎo)組織的管理工作,組織管理者必須注意以下三個方面:(1)樹立組織的整體系統(tǒng)觀。(2)掌握組織的系統(tǒng)分析方法。對一個組織系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析,包括以下幾個方面的內(nèi)容:了解系統(tǒng)的要素;研究系統(tǒng)的聯(lián)系;把握系統(tǒng)的功能;弄清系統(tǒng)的歷史;研究系統(tǒng)的改進。(3)貫徹組織的整分合原則,即:整體把握、科學(xué)分解和組織綜合。10什么是人本原理?人本原理實現(xiàn)的方式有哪些類型?人是管理系統(tǒng)中最具有能動性、創(chuàng)造性和最為活躍的因素。作好了人的工作,

6、管理就抓住了根本。從這個意義上講,管理的人本原理,就是指組織的各項管理活動,都應(yīng)以調(diào)動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本,追求人的全面發(fā)展的一項管理原理。人本原理的實現(xiàn)方式主要有三種類型:動力管理;柔性管理;人才管理。11組織為什么要構(gòu)建創(chuàng)新體系?創(chuàng)新管理體系主要包括哪些方面?組織的發(fā)展的是一個動態(tài)過程。要使這個過程不斷地持續(xù)下去,組織就不能停止創(chuàng)新。尤其是在知識經(jīng)濟時代,組織的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重要的變化,組織的發(fā)展與競爭優(yōu)勢更取決

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論