企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)--簡(jiǎn)答題整理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么？（判斷）理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應(yīng)注意的要點(diǎn)有哪些？理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應(yīng)注意的要點(diǎn)有哪些？（選擇）（選擇）1、立足于長(zhǎng)期性和發(fā)展性。立足于長(zhǎng)期性和發(fā)展性。2、應(yīng)體現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)性。應(yīng)體現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)性。3、應(yīng)有前瞻性和主動(dòng)性的意識(shí)。應(yīng)有前瞻性和主動(dòng)性的意識(shí)。4、應(yīng)使企業(yè)能揚(yáng)優(yōu)棄劣。應(yīng)使企業(yè)能揚(yáng)優(yōu)棄劣。企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么？（簡(jiǎn)答）企業(yè)戰(zhàn)略的

2、主要特征是什么？（簡(jiǎn)答）1、全局性：制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)站在企業(yè)、行業(yè)、國內(nèi)外的高度上。全局性：制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)站在企業(yè)、行業(yè)、國內(nèi)外的高度上。2、長(zhǎng)遠(yuǎn)性：以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)因素。長(zhǎng)遠(yuǎn)性：以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)因素。3、指導(dǎo)性：應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展期限內(nèi)起著指導(dǎo)作用。指導(dǎo)性：應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展期限內(nèi)起著指導(dǎo)作用。4、竟?fàn)幮裕阂哉加惺袌?chǎng)份額的維度及其擴(kuò)大作為企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。竟?fàn)幮裕阂哉加惺袌?chǎng)份額的維度及其擴(kuò)大作為企業(yè)

3、實(shí)力的體現(xiàn)。5、風(fēng)險(xiǎn)性：應(yīng)全面分析和預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)應(yīng)避險(xiǎn)的方案。風(fēng)險(xiǎn)性：應(yīng)全面分析和預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)應(yīng)避險(xiǎn)的方案。6、動(dòng)態(tài)性：隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整，動(dòng)態(tài)性：隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的動(dòng)態(tài)性與穩(wěn)定性相結(jié)合。使企業(yè)的動(dòng)態(tài)性與穩(wěn)定性相結(jié)合。7、適應(yīng)性：企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)不可改變的客觀因素的產(chǎn)生而進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)性：企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)不可改變的客觀因素的產(chǎn)生而進(jìn)行調(diào)整，以

4、增強(qiáng)其適應(yīng)性。增強(qiáng)其適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？（判斷）是實(shí)施方案與方案的區(qū)別。是實(shí)施方案與方案的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別是什么？（判斷）是擴(kuò)大投入產(chǎn)出管理與投入產(chǎn)出管理的區(qū)別。是擴(kuò)大投入產(chǎn)出管理與投入產(chǎn)出管理的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別是什么？（判

5、斷）企業(yè)戰(zhàn)略管理與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別是什么？（判斷）是依據(jù)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來各客觀因素進(jìn)行制定與依據(jù)過去、現(xiàn)在各客觀因是依據(jù)企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來各客觀因素進(jìn)行制定與依據(jù)過去、現(xiàn)在各客觀因素進(jìn)行制定的區(qū)別素進(jìn)行制定的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略的重要性表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對(duì)管理者的能力要求表現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對(duì)管理者的能力要求表現(xiàn)在哪些方面？（選擇）（選擇）1、技術(shù)技能：指操作技術(shù)上

6、體現(xiàn)出的能力。技術(shù)技能：指操作技術(shù)上體現(xiàn)出的能力。2、人際技能：指團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面體現(xiàn)出的能力。人際技能：指團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面體現(xiàn)出的能力。3、概念技能：指思維認(rèn)識(shí)層面上體現(xiàn)的能力。概念技能：指思維認(rèn)識(shí)層面上體現(xiàn)的能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的環(huán)境因素有哪些？（選擇）制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的環(huán)境因素有哪些？（選擇）2、應(yīng)清楚了解外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的影響。、應(yīng)清楚了解外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的影響。3、應(yīng)清楚了解外部因素對(duì)企業(yè)性質(zhì)和程度的影響。、應(yīng)清楚了

7、解外部因素對(duì)企業(yè)性質(zhì)和程度的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)穩(wěn)定性的含義是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)穩(wěn)定性的含義是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略具體的結(jié)構(gòu)層次是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略具體的結(jié)構(gòu)層次是什么？（選擇）1、總體戰(zhàn)略層次：指企業(yè)最高層的管理?？傮w戰(zhàn)略層次：指企業(yè)最高層的管理。2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層的管理。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層的管理。3、職能戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層以下各部門的管理。職能戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層以下各部門的管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的

8、主要作用有哪些哪些？（論述）企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要作用有哪些哪些？（論述）1、重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作用：應(yīng)以未來環(huán)境變化的趨勢(shì)作為決策的依據(jù)，從重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作用：應(yīng)以未來環(huán)境變化的趨勢(shì)作為決策的依據(jù)，從而把握住未來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。而把握住未來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。2、重視戰(zhàn)略的實(shí)施：應(yīng)根據(jù)主客觀因素的變化要，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，逐步重視戰(zhàn)略的實(shí)施：應(yīng)根據(jù)主客觀因素的變化要，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，逐步完善戰(zhàn)略的實(shí)施，使之在企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用。完善戰(zhàn)略的實(shí)施，使之在企業(yè)

9、管理起到指導(dǎo)作用。3、重視目標(biāo)的統(tǒng)一：應(yīng)統(tǒng)一各層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，以充分利用資源，提高重視目標(biāo)的統(tǒng)一：應(yīng)統(tǒng)一各層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，以充分利用資源，提高各層管理的效果。各層管理的效果。4、重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與創(chuàng)新：應(yīng)結(jié)合實(shí)際來評(píng)價(jià)已實(shí)施的戰(zhàn)略，從而找到重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與創(chuàng)新：應(yīng)結(jié)合實(shí)際來評(píng)價(jià)已實(shí)施的戰(zhàn)略，從而找到新的起點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)。新的起點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分哪幾個(gè)階段？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分哪幾個(gè)階段？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管

10、理中戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與目標(biāo)確定的要求是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與目標(biāo)確定的要求是什么？（選擇）1、應(yīng)掌握環(huán)境的機(jī)遇與威脅，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)來確定企業(yè)的使命和目應(yīng)掌握環(huán)境的機(jī)遇與威脅，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)來確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。標(biāo)。2、應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)足的發(fā)展、資源的利用率等因素來確定企應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)足的發(fā)展、資源的利用率等因

11、素來確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)外部環(huán)境包括的主要因素有哪些？（選擇）企業(yè)外部環(huán)境包括的主要因素有哪些？（選擇）分析企業(yè)外部環(huán)境的目的是什么？（選擇）分析企業(yè)外部環(huán)境的目的是什么？（選擇）1、為了尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。為了尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。2、為了分析出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。為了分析出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3、為了使企業(yè)在選擇中處于有利地位。為了使企業(yè)在選擇中處于有利地位。分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的目的是什么？（選擇）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的目的是

12、什么？（選擇）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的含義是什么？（判斷）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的含義是什么？（判斷）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的主要工作是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的主要工作是什么？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題有哪些？（選擇）企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題有哪些？（選擇）1、注重戰(zhàn)略方案是否被相關(guān)利益者接受。注重戰(zhàn)略方案是否被相關(guān)利益者接受。2、注重戰(zhàn)略方案是否利用了環(huán)境的機(jī)遇。