企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題目(簡答題論述題案例分析)

1、簡答題簡答題116題（題（25′=10）1、企業(yè)的潛在能力主要包括哪幾個方面內(nèi)容？1）核心能力；）核心能力；2）增長能力；）增長能力；3）快速反應(yīng)能力；）快速反應(yīng)能力；4）適應(yīng)變化的能力。）適應(yīng)變化的能力。2、如何界定企業(yè)使命？所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、根本性質(zhì)和存在

2、的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想經(jīng)營思想，為，為企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)定提供依據(jù)。3、戰(zhàn)略失效的原因。導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有以下幾個方面：導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有以下幾個方面：1、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通。、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通。2、戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻。、戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻。3、戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大的缺口。、戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的

3、資源條件之間出現(xiàn)較大的缺口。4、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守。、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守。5、公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤。、公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤。6、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。4、企業(yè)核心能力是什么？有何特點(diǎn)？核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它

4、具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。具有三個方面的特征：具有三個方面的特征：（1）核心能力特別有助于實現(xiàn)）核心能力特別有助于實現(xiàn)顧客顧客所看重的價值；所看重的價值；（2）核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢；）核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢；（3）核心能力具有持久性，它一方面維持企

5、業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，另一方面又使核心能）核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性。力具有一定的剛性。5、投資組合分析方法有哪些？如何選擇？6、公司戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn)？綱領(lǐng)性、全局性、風(fēng)險性、挑戰(zhàn)性綱領(lǐng)性、全局性、風(fēng)險性、挑戰(zhàn)性7、戰(zhàn)略實施主要包括哪些內(nèi)容？8、橫向一體化能夠為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些？（1）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（2）減少競爭對手。）減少競爭對手。（3）擴(kuò)張生產(chǎn)能力。）

6、擴(kuò)張生產(chǎn)能力。9、實施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略存在的風(fēng)險有哪些？答：實施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險有：（答：實施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險有：（1）當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的）當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，企業(yè)受到很大沖擊；替代品出現(xiàn)時，企業(yè)受到很大沖擊；（2）競爭者打入了企業(yè)選定的目標(biāo)市場，并且采?。└偁幷叽蛉肓似髽I(yè)選定的目標(biāo)市場，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略；（了優(yōu)于企業(yè)的更重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略；（3）產(chǎn)品銷量變小，產(chǎn)品

7、要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用）產(chǎn)品銷量變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，的增加，成本優(yōu)勢得以削弱。成本優(yōu)勢得以削弱。10、簡述影響戰(zhàn)略選擇的行為因素有哪些？16、簡述戰(zhàn)略控制過程的三要素論述題論述題（212′=24）1、論述戰(zhàn)略管理的基本思路是什么？2、論企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。答：任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時，首先必須在分析研究企業(yè)及其相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上明確答：任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時，首先必須在分析研究企業(yè)及其相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上明確自

8、己的使命。自己的使命。1）企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)使命的確定，可以從總體上引導(dǎo)企業(yè)）企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)使命的確定，可以從總體上引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向；可以為企業(yè)的各種活動提供依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)目的取得共識；可以的發(fā)展方向；可以為企業(yè)的各種活動提供依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)目的取得共識；可以為企業(yè)面向外部公眾樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)獲得發(fā)展的信心和必要的支持與幫助；為企業(yè)面向外部公眾樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)獲得發(fā)

9、展的信心和必要的支持與幫助；2）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。3）企業(yè)使）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ)。①企業(yè)使命是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎(chǔ)；②企業(yè)使命通命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ)。①企業(yè)使命是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎(chǔ)；②企業(yè)使命通過企業(yè)定位、企業(yè)的核心理念、企業(yè)形象、相關(guān)利益群體幾個方面的融合而為企業(yè)明確經(jīng)過企業(yè)定位、企業(yè)的核心

10、理念、企業(yè)形象、相關(guān)利益群體幾個方面的融合而為企業(yè)明確經(jīng)營方向，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施提供激勵。營方向，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施提供激勵。3什么是波特競爭模型？其所謂的五種競爭力量是什么？波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。競爭態(tài)勢。五種力量分別為：五種力量分別為：1供應(yīng)商的討價還價能力、供應(yīng)商的討價還價能力、2購

11、買者的討價還價能力、購買者的討價還價能力、3新進(jìn)入新進(jìn)入者的威脅、者的威脅、4替代品替代品的威脅、的威脅、5行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭根據(jù)上面五種競爭力量，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、根據(jù)上面五種競爭力量，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性競爭行努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再