裝飾公司如何運作

1、裝飾公司如何運作1、裝飾公司拿到業(yè)主的合同后，要發(fā)包給工長，因此公司與工長之間是一種合同關系。作為公司把工程交給工長肯定要安排人員對工長的工程進行監(jiān)督，以確保工長按照公司要求的質量（工程質量及服務質量）來完成他們之間的合同關系。這時候，監(jiān)理的職責就體現出來了。他主要負責工長的各項指標，作為裝飾企業(yè)的代表來監(jiān)督“發(fā)包給工長的這一合同”。因此說：監(jiān)理主要是服務公司的。而工長是直接服務客戶的代表。作為業(yè)主來說：在工程方面，只要施工方有一個負責

2、人就足夠，如果這一負責人不能解決的難題或他解決不了或與之協商不成，再聯系另外的管理人員。一般流程為：有什么問題可以直接與工長聯系，工長解決不了，可以跟他們的監(jiān)理聯系，監(jiān)理也解決不了，那就跟他們的工程部經理聯系，再就是公司高層領導了。一般裝飾公司的監(jiān)理并不是非常的了解各種施工工藝，他們的主要責任，是檢查工長是否按照了公司指定的工藝來施工了，是否按照公司指定的材料施工，是否按照公司指定的形象來文明施工了，這些都比較簡單。只要認真負責、不偷懶

3、就是一個好監(jiān)理。目前大多數裝飾公司與工長的關系為合作關系，并通過“合作協議”對雙方的權利、義務進行約束?！昂献鲄f議”簽署后，工長隸屬于工程部管理，直接上司為工程部經理。裝飾公司并不直接給工長發(fā)工資，工長也不需要每天來公司報道，有的公司還允許工長與其他裝飾公司合作。裝飾公司的“監(jiān)理”都是受聘于裝飾公司，是一種雇用與被雇用的關系。公司給監(jiān)理發(fā)資、提成等，監(jiān)理直接受工程部經理的管理。當裝飾公司與業(yè)主簽定合同后，單子由設計部轉到工程部，工程部根

4、據情況選擇工長來接單。原則上講“工長接公司單，是雙方自愿的，工長為乙方。工長與公司簽“發(fā)包協議”后，工程監(jiān)理作為甲方的代表，直接對這一法律關系進行監(jiān)督并配合工長的工作。”簡單來講“工長與公司為合作關系，監(jiān)理純粹服務于公司，代表裝飾公司的利益，對工長的工作進行監(jiān)督、配合”。裝飾公司在招聘工長的形式為：通過廣告、通過工程部的管理人員介紹、通過工長上門申請加入等方法來壯大自己的施工隊伍，淘汰技術不合格的工長。裝飾公司拿到合同后，要發(fā)包給工長，

5、為了保證工程部對工長的有效管理及保證工長遵守公司的紀律、規(guī)定、工藝等要求。公司一定在金錢上來制約工長。幾乎所有的公司都壓著工長很多錢。制約工長的押金包括：?保證金：每個工長進入公司首先交5000元之10000元不等的保證金。?維修金：每個工長在完工后，工程款不可能全部付清，一定要保留一部分質保金，一般三個點左右。?工程款：雖然，每個工程結束后，公司都要給工長付清工程款（除維修金外）也叫結帳。但不是工程一結束，工長都能拿到，一般在工程結束

6、若干時間后，才能拿到。有的公司規(guī)定：每個月的幾號為工長結帳時間，超過這天，就得等到下個月。所以每個工長在公司都被壓著不少工程款。?公司壓了工長很多錢，所以工長就不敢在工地為所欲為，不敢輕易撂攤子，也不敢隨意得罪業(yè)主。要是做了這些公司認為不該做的事，公司肯定要罰錢。從這個意義上講：找裝飾公司比找游擊隊或裝修隊更保險一些。業(yè)主的單子怎么在公司轉圈呢？我們了解一下：業(yè)務部在小區(qū)找到業(yè)主，先溝通——在叫來設計師到業(yè)主的新房量房、溝通設計向業(yè)主推

7、薦外，以增加公司的盈利點。這些外主材跟工長沒什么關系，是設計師直接向業(yè)主推薦的。業(yè)主把主材錢付給公司，公司通知材料商負責售中、售后服務。３、開單：工長并不是直接去建材市場買材料的，而是通過公司的提貨單去建材市場提貨的。材料部就負責向工長開提貨單、蓋公司材料部專用章。有的材料部還有負責跟公司巡檢大隊去巡檢，主要檢查的也是材料（是否是公司指定的材料），另外負責與材料商的溝通、協調售后（當材料出現質量問題后，有材料部與材料商溝通解決）。在施工

8、階段，除了監(jiān)理日常去工地檢查以外，工程部以及公司高層還會經常組織巡檢大隊。工程監(jiān)理、工程經理、材料部的、公司高層部門，有時候帶上工長，這些人組成大隊人馬浩浩蕩蕩開赴公司認為的重點工地（新小區(qū)、大工地為重點），發(fā)現問題，就地解決，就地給工長開罰單。只要公司巡檢了，公司肯定就有額外收入了（工地的罰款）。巡檢到中午，累了，逮住某工長，請大家去飯店撮一頓，巡檢工作告一段落。呵呵！有些公司的竣工驗收的時候，要工程部組織，進行統一驗收。這些人帶著專

9、業(yè)的檢測工具到工地后，檢查這，檢查那，最終的結果都一樣：“大毛病沒有，只有一些收尾問題，回頭解決一下就行。”其實，工程部組織竣工驗收是做給業(yè)主看的，表明公司非常重視工地的驗收，并讓業(yè)主放心，有問題肯定會解決的。把那些小毛病修一下，就可以交工了，交工后，業(yè)主就可以去公司辦理相應的手續(xù)了。工程的質量控制不是靠“竣工驗收”驗收出來的，而是靠“過程控制”控制出來的。如果木工就沒做好，竣工驗收時，發(fā)現問題，還能把木工拆了？那基本不可能裝飾公司組織

10、結構業(yè)務部：人員結構業(yè)務經理、業(yè)務主管、業(yè)務員。相對來說業(yè)務員的工資水平普遍比較底一般都是幾百元月，當他們的業(yè)務量上去后，他們的工資也不少，能達到兩三千每月。業(yè)務部相對掙錢是業(yè)務經理，底薪本來就高，再加上一些灰色收入（例如：本來是上門客戶，經理把單子分給業(yè)務員，業(yè)務員完成了任務指標，業(yè)務提成給了經理，互惠互利）設計部：見習設計師（功能相當于業(yè)務員，工資低，天天下小區(qū)）；一般設計師，經常分到單子，談客戶，根據自身能力，收入不均（有的拿幾百

11、元，有的每月拿幾千元）；主任設計師，除了自己談客戶以外，還要協助自己組的其他設計師談客戶（一般負責高端小區(qū)，簽的單子比較大，工資自然高；外快也多，高端客戶的材料回扣好吃）；設計經理，統管設計部的所有事務，負責派單（業(yè)務部把客戶來到公司，設計經理負責安排設計師），底薪客戶提成公司任務提成一些灰色收入（有派單的權利就有可能有灰色收入）設計部基本上是公司最累的（經常為了方案，加班，甚至加通宵的班），同時也是公司最掙錢的，再加上做私單的機會最多