華能甘肅風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能、減排的不斷倡導(dǎo)，風(fēng)電項(xiàng)目投資的下降，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域在近幾年也得到了迅速的發(fā)展。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)不僅能夠?yàn)閲?guó)家提供大量的電力資源，緩解我國(guó)城市用電壓力，而且能夠在很大程度上節(jié)約國(guó)家的礦產(chǎn)能源。如何科學(xué)、有效的提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，逐漸成為人們關(guān)注的一個(gè)話題。目前，我國(guó)許多風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面還存在諸多的問題。比如:風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)技術(shù)水平方面不高，在人力資源的管理方面還不夠系統(tǒng)化，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)新理念方面

2、還有待提高。
　　為了更好的解決目前國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)存在的問題，提高運(yùn)營(yíng)水平，本文針對(duì)華能甘肅風(fēng)電公司開發(fā)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)電項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中，隨著項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大、風(fēng)電場(chǎng)地理位置分散、交通不便利、人員和技術(shù)的重復(fù)配置，傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)管理方式造成企業(yè)資源效率下降、管理難度增加、運(yùn)營(yíng)成本較高，無(wú)法發(fā)揮風(fēng)電自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)等現(xiàn)狀，對(duì)原有發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式存在的不足進(jìn)行一定的分析，探討如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。通過(guò)運(yùn)營(yíng)技術(shù)的創(chuàng)新和提升，

3、進(jìn)行資源重組，發(fā)展和利用風(fēng)電場(chǎng)群集中控制、運(yùn)程控制、信息化管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控區(qū)域化管理和維護(hù)檢修實(shí)行專業(yè)化管理的職能分工。風(fēng)電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)和人員的優(yōu)勢(shì)化發(fā)展情況下，逐步在各風(fēng)電企業(yè)之間進(jìn)行二次資源整合，進(jìn)行委托運(yùn)營(yíng)和受托運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)的分離，更好地促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)向集約化和規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理模式，從而形成以大型風(fēng)電企業(yè)以管理、技術(shù)、人力資源為優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)數(shù)十家中小型風(fēng)電企業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，保證風(fēng)電企