基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理模式設(shè)計與應(yīng)用研究.pdf

1、一直以來，成本管理就是理論界和實務(wù)界研究的一個經(jīng)久不衰的課題。傳統(tǒng)成本管理顯現(xiàn)出來的局限性已明顯不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。上世紀80年代，在英美管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理逐漸形成。在企業(yè)之間競爭日趨激烈的形勢下，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。所以，理論界和實務(wù)界都對戰(zhàn)略成本管理進行著深入的研究，其中，在戰(zhàn)略成本管理的運用上提出了三種戰(zhàn)略成本管理模式，桑克模式、作業(yè)成本管理模式和成本企劃模式。各個模式都有自己的優(yōu)勢但

2、是并非十全十美，也存在著固有缺陷。并且經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，這三種模式之間具備一定的互補性。所以本文在價值鏈理論的基礎(chǔ)上，對這三種模式進行了融合，提出了一個新的模式。
　　本文對現(xiàn)存的三種戰(zhàn)略成本管理模式進行了探究，通過分析各自的基本原理得出各自的優(yōu)點和缺點，并經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)它們之間具備著互補性，可以進行融合研究，本文還分析了它們?nèi)诤系目尚行裕贸隽丝梢曰ハ鄡?yōu)化的結(jié)果。其次，在價值鏈的基礎(chǔ)上，通過對三種模式進行融合，設(shè)計了一種比較完整的