10總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)--項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、XXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理（征求意見(jiàn)稿）XXXXXXXX有限公司有限公司20182018年5月XXXX有限公司總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)1總承包項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量管理體系的要求，形成總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，規(guī)范總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制；總承包項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)量

2、管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理主要程序：1）明確總承包項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；3）組織編制項(xiàng)目總策劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；4）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；5）監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；6）收集、分析、反饋質(zhì)量信息，并制定預(yù)防和改進(jìn)措施；1質(zhì)量管理主要崗位職責(zé)質(zhì)量管理主要崗位職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)是包容于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)之中，其主要的質(zhì)量職責(zé)有：1）以合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；2）領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)

3、目部成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；3）保證工程檔案的完整性，并對(duì)項(xiàng)目函件、變更、紀(jì)要、圖紙、資料及時(shí)處理和有效利用；4）指導(dǎo)編制并批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；5）預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出預(yù)防措施；6）監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，組織質(zhì)量問(wèn)題的研究和處理；7）組織工程資料的整理入庫(kù)和移交工作；8）組織項(xiàng)目的質(zhì)量工作總結(jié)和回訪工作；1.2質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理工程師工程師根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、管理模式等不同，總承包項(xiàng)目部可以設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量經(jīng)理工程師，也可由其他崗位人員