“職場(chǎng)35”該有的意識(shí)與裝備+

1、“職場(chǎng)職場(chǎng)35”該有的意識(shí)與裝備該有的意識(shí)與裝備綜合橫跨科技、金融、制造和服務(wù)業(yè)10位人資主管的建議，我們發(fā)現(xiàn)在職場(chǎng)中“‘就’備戰(zhàn)之‘位’(升上管理職)”不可或缺的4大Sense和1大準(zhǔn)備。不要以為只有對(duì)你來(lái)說(shuō)，35歲像是一條人生分水嶺，事實(shí)上，企業(yè)對(duì)人才的思考，也確實(shí)會(huì)因?yàn)閷?duì)方跨越這條年齡線與否，有所不同?！?5歲后，除了要有不怕死的精神，更重要的是，還要有不會(huì)死的條件，”聚陽(yáng)實(shí)業(yè)人力資源部協(xié)理周文津說(shuō)得坦白：“企業(yè)的速度很快，不想被

2、市場(chǎng)淘汰，或者‘35歲領(lǐng)25歲薪水’，能力就要跟著年齡‘增值’?！本烤故裁礂l件，是“職場(chǎng)35”該有的Sense與裝備？綜合橫跨科技、金融、制造和服務(wù)業(yè)10位人資主管的建議，我們發(fā)現(xiàn)在職場(chǎng)中“‘就’備戰(zhàn)之‘位’(升上管理職)”不可或缺的4大Sense和1大準(zhǔn)備。Sense1：具備百萬(wàn)年薪級(jí)的實(shí)力：具備百萬(wàn)年薪級(jí)的實(shí)力35歲時(shí)，你的目標(biāo)收入是多少？人資主管普遍認(rèn)為，一個(gè)35歲的“人才”，不是應(yīng)該“已經(jīng)”領(lǐng)到百萬(wàn)年薪，就是至少也要有百萬(wàn)年薪級(jí)

3、的實(shí)力，或以此為企圖期許自己，如果落差太大，就反映出之前的累積不夠?！?5～30歲是摸索期，30～35歲是定位期，35歲是生手到熟手的分野線，也是轉(zhuǎn)折點(diǎn)；35～40歲，一定要就位，浮出臺(tái)面，才有可能在人生精華期有所發(fā)揮。”這是于鴻潔的專業(yè)建議，也是他過(guò)來(lái)人的體會(huì)。怎么看一個(gè)人有沒(méi)有百萬(wàn)年薪的實(shí)力？人資主管們眼中有個(gè)代表性指標(biāo)：他的職涯地圖中，有沒(méi)有多元能力的組合配置。Sense2：最好具備多元能力配置：最好具備多元能力配置不管是創(chuàng)業(yè)、部

4、門輪調(diào)或跑業(yè)務(wù)，最好都在35歲前盡量爭(zhēng)取、嘗試，開(kāi)發(fā)自己不同面向的潛力。如果一個(gè)人到35歲還是只有單一職能，不僅讓企業(yè)在他的可塑性上打問(wèn)號(hào)，未來(lái)發(fā)展也會(huì)受到局限。因?yàn)橐獣x身管理階層，需要全面觀照與整合型的能力，這些過(guò)程很難等到35歲后再?gòu)念^建立。一定要在職涯初期就有意識(shí)、有步驟地規(guī)劃。柏克萊大學(xué)建筑系、早稻田大學(xué)MBA畢業(yè)的陳裕訊(化名)，就是一個(gè)好例子。美國(guó)工作6年后，2006年他成為外商銀行儲(chǔ)備干部的一員。2008年結(jié)訓(xùn)，便被派任負(fù)