與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合

1、（十二）、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。從施工項目部的角度而言，如何做好工程項目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，是一個非常重要的問題。實踐證明，在工作出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其是造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與發(fā)包人、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。

2、第一節(jié)、關(guān)系處理一、總承包與發(fā)包人關(guān)系的處理1、與發(fā)包人關(guān)系處理的意義發(fā)包人是項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令，項目經(jīng)理在處理現(xiàn)場問題時，應(yīng)盡量達(dá)到發(fā)包人的要求，獲得發(fā)包人的支持。2、與發(fā)包人工作關(guān)系的處理承包人和發(fā)包人之間是合同關(guān)系，雙方之間的工作開展主要是依據(jù)工程施工合同，發(fā)包人根據(jù)合同要求，為承包人提供工程資料、現(xiàn)場施工條件、政府相關(guān)部門的手續(xù)等。作為承包人則根據(jù)工程施工合同，

3、負(fù)責(zé)工程的施工組織與與管理，同時對指定分包、獨立分包、指定供應(yīng)商、獨立供應(yīng)商等提供總包服務(wù)和照管。作為本工程的承包人，我們將會根據(jù)投標(biāo)文件的人員組織機(jī)構(gòu)和人員安排組織工程施工。根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，行使業(yè)主賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)。劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，發(fā)包人按規(guī)定時間向項目部提供技術(shù)資料。4、過程中的服務(wù)4.1加強(qiáng)與發(fā)包人的溝通與了解，根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，征求發(fā)包人對工程施工的意見，對發(fā)包人提出的問題及時予以答復(fù)和處理，

4、不斷改進(jìn)我們的工作。4.2當(dāng)好發(fā)包人的助手發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，站在發(fā)包人的角度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮，提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的問題，讓發(fā)包人放心。建立與發(fā)包人、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。4.3堅持三個服從原則發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)