與發(fā)包人(業(yè)主)、監(jiān)理及設計單位的配合

1、第十二章第十二章與發(fā)包人（業(yè)主）與發(fā)包人（業(yè)主）、監(jiān)理及設計單位的配合、監(jiān)理及設計單位的配合本工程內容涉及廣，專業(yè)項目較多綜合性能強，配合配套單位較多，需分包，則配合的工程有：智能化弱電、幕墻、綠化、電梯等。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調、支持、幫助和監(jiān)督下，做好全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實行對現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調度施工方案的總

2、協(xié)調。具體措施如下：第一節(jié)第一節(jié)協(xié)調方式協(xié)調方式1、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。2、保持與設計、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時常聯(lián)系，項目部將定期（每周）負責主持施工協(xié)調會和施工例會。對工程節(jié)點的進度、總計劃進度、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣。總結上周工作情況和存在問題，安排下

3、周工作。3、以項目部為主及時向發(fā)包方、設計、監(jiān)理反映工程進度情況和需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。我們在施工中碰到的問題，并會同發(fā)包方、監(jiān)理方按照總進度、設計要求、施工規(guī)范、質量目標等要求，進行分項分部驗收，中間結構驗收和竣工驗收等工作。3、做好圖紙會審工作，掌握工程的設計意圖和要求，設計方及時解決我們在圖紙會審時提出的各項問題和茅盾，逐步更改和完善圖紙，并及時簽發(fā)施工變改聯(lián)系單，施工更改圖

4、紙及有關相應的技術資料說明。4、協(xié)調業(yè)主專業(yè)指定分包單位在施工中需與設計單位協(xié)商解決的部題，會同設計單位解決諸如因多管道并列、交錯等原則引起的標高，幾何尺寸的協(xié)調工作，電梯、設備安裝的預埋、預留、結構調整等問題。5、會同設計單位、發(fā)包方進行結構主材料、室外裝飾材料、機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，根據(jù)發(fā)包方要求參加新型材料的看樣定貨。第四節(jié)第四節(jié)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調1、在施工全過程中，嚴格按照