版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1淺談建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理淺談建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理建筑產(chǎn)品的復雜性、多樣性、各異性的特點,決定了建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責、緊密配合,才能建造出具有“經(jīng)濟、適用、安全、美觀”等優(yōu)點的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期長,工序繁雜,各方在交叉配合上有時會出現(xiàn)一些不和諧的地方,有的造成返工,有的影響房屋建筑使用功能,嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此,如何協(xié)調(diào)好施工管理過程的交叉配合問題是至關(guān)重要
2、的。本文擬從加強合同管理和優(yōu)化設(shè)計,建立現(xiàn)場處置機制和科學的管理體系等方面入手,闡述如何在建筑施工中對各工種交叉配合工作進行協(xié)調(diào)管理。(以現(xiàn)場鋁合金門窗制作、安裝為例)一、合同管理,是交叉施工管理的前提保證一、合同管理,是交叉施工管理的前提保證目前建筑市場專業(yè)分工愈加細致,專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確,且受利益的驅(qū)使,各參建單位都想少付出多收益,往往造成工序上的遺漏等問題產(chǎn)生,這些人為因素帶來的問題
3、,增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。因此,要從承包合同上給予完善、規(guī)范,特別是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個工程項目中的責權(quán)利,針對各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問題,在合同中明確具體的制約措施,并充分運用經(jīng)濟杠桿,制定科學的獎懲制度,為項目的規(guī)范化管理提供前提保障。二、二、運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計,為施工交叉管理打好基礎(chǔ)運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計,為施工交叉管理打好基礎(chǔ)由于各專業(yè)設(shè)計都有各自的設(shè)計原則和處置辦法,通常是各自為政,自成章法,很少考
4、慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計成果,這就導致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè),爭搶同一工作面,影響后續(xù)施工,甚至埋下安全、質(zhì)量隱患,造成不必要的損失。因此,必需以建筑專業(yè)為主,結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔。首先要求設(shè)計院單位對出圖質(zhì)量進行把控,內(nèi)部嚴把審核關(guān),盡可能避免由于圖紙問題引起現(xiàn)場施工沖突,例如結(jié)構(gòu)圖與建筑圖不相符,以致現(xiàn)場構(gòu)筑物尺寸偏差,影響門窗甚至電器管道的安裝。其次圖紙到現(xiàn)場后設(shè)計部、工程部必須看圖,理解圖紙,對圖紙中的
5、錯誤、不合理的地方提出問題并解決問題,同時需考慮成本和效果的平衡,3PDCA管理在在具體實踐中的運用。五、舉例五、舉例“鋁門窗制作安裝鋁門窗制作安裝”交叉管理交叉管理常熟翡翠灣項目總建筑面積184942M2,由9棟小高層、6棟多層、16棟聯(lián)排、3棟雙拼組成,外墻均采用鋁合金材質(zhì)門窗。1、前期準備階段1.1、涉及到的單位有設(shè)計單位、監(jiān)理、土建總包、外墻保溫專業(yè)單位、防水專業(yè)單位及鋁門窗施工單位1.2、招標及合同簽訂時,明確約定各施工單位的
6、職責:土建土建:負責提供門窗安裝的水平、垂直、進出線,下邊沿防水砂漿填塞,對尺寸偏差的洞口進行修補、整改鋁門窗鋁門窗:負責圖紙深化、對現(xiàn)場洞口復合、除下沿外3邊打發(fā)泡劑、對已完成的成品進行保護(合同中明確保護方式,一般采用木框套);防水:防水:檢查土建是否按要求對門窗框完成抹灰,并經(jīng)行2道防水涂膜施工;外墻保溫外墻保溫:檢查防水單位是否按要求完成防水施工,否則有權(quán)拒絕下道工序施工,同時告知監(jiān)理、業(yè)主;上述主要職責必須在合約中明確表述,以
7、避免今后管理存在“真空”地帶。1.3、鋁窗單位中標后,設(shè)計部組織進行設(shè)計交底,必須要求施工單位提供深化圖,有經(jīng)驗的承包商一般會主動提交,經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主確認后再經(jīng)行材料加工,否則一切損失由施工單位承擔。業(yè)主需注意的是:在圖紙深化過程中業(yè)主需注意的是:在圖紙深化過程中往往會發(fā)現(xiàn)原有門窗表尺寸(數(shù)量)與結(jié)構(gòu)甚至建筑圖有矛盾,需提早發(fā)現(xiàn)并往往會發(fā)現(xiàn)原有門窗表尺寸(數(shù)量)與結(jié)構(gòu)甚至建筑圖有矛盾,需提早發(fā)現(xiàn)并解決,以避免損失及工期的延誤。解決,以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 案例分析施工索賠he施工合同管理
- 施工現(xiàn)場交叉作業(yè)安全防護管理措施
- 交叉跨越施工方案
- 淺論建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理
- 施工現(xiàn)場交叉施工的施工方案
- 論建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理
- 公路施工項目成本管理案例分析
- 建筑給排水施工管理案例分析
- 交叉路口施工方案
- 施工交叉作業(yè)安全協(xié)議
- 論給排水工程交叉施工的質(zhì)量管理
- 沈陽地鐵工程建設(shè)項目交叉施工管理研究.pdf
- 交叉作業(yè)管理規(guī)定
- 案例公司施工項目成本管理探討.pdf
- 建筑項目施工現(xiàn)場管理案例分析
- 慈溪人民公園施工管理案例分析
- 案例分析:合生元公司——交叉銷售策略研究.pdf
- 交通肇事罪刑民交叉案例探析.pdf
- 高層建筑土建與安裝工程交叉施工協(xié)調(diào)管理概述
- 交叉作業(yè)安全管理協(xié)議
評論
0/150
提交評論