以提質(zhì)增效為目標的全流程運營管理變革

1、許繼集團有限公司許繼集團有限公司管理創(chuàng)新成果獎申請報告書管理創(chuàng)新成果獎申請報告書成果名稱：以提質(zhì)增效為目標的全流程運營管理變革申報單位：許繼集團有限公司報送時間：2015年12月12日許繼集團有限公司管理創(chuàng)新成果評審委員會1以提質(zhì)增效為目標的全流程運營管理變革以提質(zhì)增效為目標的全流程運營管理變革許繼集團有限公司許繼集團是我國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、配用電等電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領(lǐng)

2、域，是國內(nèi)綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。公司現(xiàn)有2家行業(yè)歸口研究所、3家國家級產(chǎn)品檢測中心、1個國家級工程技術(shù)研究中心；1家上市公司、14家主要分子公司；2大研發(fā)中心及5大制造基地。許繼集團針對本企業(yè)的實際特點，整合業(yè)務(wù)流程，促進資源共享，從研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、售后服務(wù)等生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)入手，以提質(zhì)增效為目標，開展全流程運營管理變革，提升運營效率和經(jīng)濟效益，推動公司整體經(jīng)營業(yè)績和管理水平的提升。201

3、02014年，許繼集團營業(yè)收入平均增長8%，利潤總額平均增長29%，成本費用占營業(yè)收入比重平均每年下降約2個百分點。一、成果背景一、成果背景（一）有效（一）有效應(yīng)對應(yīng)對激烈市激烈市場競場競爭的需要爭的需要2011年以來，中國經(jīng)濟增速放緩，下行風(fēng)險增強，裝備制造業(yè)發(fā)展面臨著國內(nèi)、國外需求低迷、訂單不足、產(chǎn)品利潤下滑等諸多困難，由于產(chǎn)能過剩而導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇現(xiàn)象一直非常突出。激烈的市場競爭，促使中國裝備制造行業(yè)大浪淘沙，加速洗牌，一大批高成

4、本、低效率的企業(yè)被淘汰出局，唯獨重視低成本運營，高質(zhì)量服務(wù)的企業(yè)，才能在殘酷的市場競爭中走在前列。隨著供大于求的態(tài)勢進一步確定并擴大，裝備制造業(yè)行業(yè)競爭的熱點從價格逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、成本等全方位的比拼，市場集中度持續(xù)提升。許繼集團管理層認識到，要想在日益激烈的競爭環(huán)境中改變現(xiàn)狀，銳意進取，唯有通過修舊利廢、節(jié)約挖潛、提質(zhì)增效，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化和持續(xù)健康發(fā)展。（二）適（二）適應(yīng)行業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展特點的需要展

5、特點的需要裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心組成部分，是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，帶動性強，波及面廣，其技術(shù)水平不僅決定了各產(chǎn)業(yè)競爭力強弱，而且決定了經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。裝備制造產(chǎn)品技術(shù)含量高、附加價值大，其發(fā)展水平關(guān)乎到整個工業(yè)化水平。由于客戶多為項目型管理模式，大量訂單為單件小批量定制生產(chǎn)，多數(shù)訂單對產(chǎn)品提出較高的質(zhì)量要求，個性化需求強烈，對設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)計劃協(xié)同提出要求更高。企業(yè)要發(fā)展、要創(chuàng)造效益，就只有適應(yīng)市場的變化，滿足客戶不斷發(fā)展的需