版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、互聯(lián)網思維互聯(lián)網思維給大家介紹互聯(lián)網思維的故事,讓大家更充分的了解互聯(lián)網思維這就是互聯(lián)網思維2013頂級營銷案例盤點1、佐卡伊珠寶:2050萬最牛單,不帶這么玩的佐卡伊,不少業(yè)內人士稱其為珠寶市場的破壞者,但更多媒體和消費者更愿意認可佐卡伊為珠寶電商的領軍者。在慘烈的雙十一大戰(zhàn)中,佐卡伊強勢脫穎而出。以第二名兩倍多的銷售額輕松占據(jù)類目第一。對于2050萬最牛單的產生,到底是“一不小心”插柳之作,還是“小心翼翼”神來之作,讓媒體和網友十分
2、抓狂。更讓同行羨慕嫉妒恨是:“哥們,不帶這么玩的”。在雙十一各大爆炸性數(shù)據(jù)中,2050萬史上最牛網購單筆交易尤為顯眼。在主流媒體、微博、視頻、論壇,到處充斥著關于【佐卡伊北斗星】13.33克拉2050萬的信息。三天內,微博上檢索“2050萬”,返回結果1600多萬條。3800多個認證用戶、企業(yè)機構參與轉發(fā)和評論。最讓佐卡伊意外的是,上至公司總經理,下至物流發(fā)貨人員,都會不斷碰到這樣的情況“2015萬最牛單,真的是你們家創(chuàng)造的,你們真的是
3、太牛逼大了,臥槽,怎么不早點告訴我”在最新的B2C活力榜上,佐卡伊位居天貓、蘇寧易購、京東之后,排名第四,遠遠領先于同行小伙伴們。然而,佐卡伊方面卻又對外一再強調,線上珠寶第一不是終點。其全力推進的“電商店商”的O2O大戰(zhàn)略似乎想給整個珠寶市場講一講什么是“佐卡伊玩法”。2、可口可樂昵稱瓶:整合營銷的力量2013年的夏天,仿照在澳大利亞的營銷動作,可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶,昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂,與你
4、的_________。”這些昵稱有白富美,天然呆,高富帥,鄰家女孩,大咔,純爺們,有為青年,文藝青年,小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網絡文化,使廣大網民喜聞樂見,于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂??煽诳蓸逢欠Q瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功,品牌在社交媒體上傳播,網友在線下參與購買屬于自己昵稱的可樂,然后再到社交媒體上討論,這一連貫過程使得品牌實現(xiàn)了立體式傳播。當然,作為一個獲得了2013年艾菲獎全場大獎
5、的創(chuàng)意,可口可樂昵稱但《小時代》的營銷方式,“只適合于郭敬明這個人形成的品牌”,這要源于他一貫以來的小說手法、生活方式等。5、爸爸去哪兒內容營銷社會化營銷,口碑依然為王在狼煙四起的熒屏,觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經視覺疲勞,泛濫的煽情手法,更使得消費者產生厭煩,選秀逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼,才能搶占收視率?!栋职秩ツ膬骸穼⑹覂染C藝升級為野外綜藝,將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子女搭檔
6、真實、溫馨的小清新情調,喚起了觀眾內心最溫柔的情感。在消費者用腳說話的時代,無論是綜藝節(jié)目還是一個產品,都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗?!栋职秩ツ膬骸返某晒κ桥既恢械谋厝?,同時它也將帶領中國綜藝節(jié)目進入野外綜藝時代。①內容為本:社會化營銷固然有用,但打鐵還需自身硬,節(jié)目本身質量可觀是基礎②社交網絡的助推功能:推波助瀾、錦上添花自然少不了社會化營銷、傳播③本土化創(chuàng)新:與原版相比,一爸一娃的親子互動,節(jié)奏緊湊更符合國人
7、收視習慣?!栋职秩ツ膬骸返某晒ψC明了在這個社會化媒體時代,內容為王這一說法并沒有過時,好內容帶動的口碑傳播依然是最好的營銷。6、小米手機:把新營銷當做戰(zhàn)略,做服務,漲粉絲米式營銷上有三板斧,其實也是被逼出來的。第一板斧是把新營銷當做戰(zhàn)略。不是試驗田,而是主戰(zhàn)場。因為沒有預算,只能選擇社會化營銷的手段。很幸運的是,小米碰上了一個大的順風車,2010年正好是微博大爆發(fā)的時候,小米迅速抓住了這個機會,并變成品牌的主戰(zhàn)略。從小米網的組織架構上,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 互聯(lián)網+互聯(lián)網思維
- 互聯(lián)網冷思維
- 設計的互聯(lián)網思維
- 開展互聯(lián)網金融服務離不開互聯(lián)網思維
- 互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)故事案例
- 數(shù)字出版的“互聯(lián)網思維”
- 數(shù)字出版的“互聯(lián)網思維”
- 互聯(lián)網思維求辯
- 紅包大戰(zhàn)的互聯(lián)網思維
- 互聯(lián)網思維撬動終端促銷
- 人力資源的互聯(lián)網思維
- 互聯(lián)網思維的盈利模式
- 互聯(lián)網思維改造傳統(tǒng)行業(yè)
- 當招聘遇上互聯(lián)網思維
- 羅輯是邏輯的互聯(lián)網思維
- 壹讀傳媒的互聯(lián)網思維研究
- 互聯(lián)網金融有金融沒思維
- 泰然財富互聯(lián)網金融的理性思維
- 顛覆常規(guī) 互聯(lián)網思維經濟淺談
- 用互聯(lián)網的思維經營健身俱樂部
評論
0/150
提交評論