產(chǎn)權(quán)式商業(yè)街區(qū)開業(yè)前后招商與管理方案_21頁

1、1產(chǎn)權(quán)式商業(yè)街區(qū)產(chǎn)權(quán)式商業(yè)街區(qū)開業(yè)前后招商與管理方案開業(yè)前后招商與管理方案南京萬達(dá)商業(yè)管理公司建鄴物業(yè)分公司編制3第二節(jié)第二節(jié)確定總辦及各部門職責(zé)范圍確定總辦及各部門職責(zé)范圍一、總經(jīng)辦一、總經(jīng)辦總經(jīng)理（或主持工作副總經(jīng)理）：總經(jīng)理（或主持工作副總經(jīng)理）：1對區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)街區(qū)運(yùn)營管理全面工作；2在區(qū)域公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和商管總部各業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，確立街區(qū)整體定位和運(yùn)營管理模式；3根據(jù)總部和區(qū)域公司整體規(guī)劃，制定街區(qū)發(fā)展計(jì)劃、管理方

2、案、操作流程；4制訂街區(qū)年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管理工作；5推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；6組織完成街區(qū)整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；7協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門的工作；8完成上級公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)任務(wù)和工作。營運(yùn)副總經(jīng)理：營運(yùn)副總經(jīng)理：1對總經(jīng)理（或主持工作副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌街區(qū)招商、營運(yùn)、商戶服務(wù)和多種經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作；2負(fù)責(zé)制定招商營運(yùn)部（或商鋪服務(wù)部）的工作計(jì)劃、管理方案、操作流程；3制訂招商營運(yùn)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行；4制定招商營

3、運(yùn)部（或商鋪服務(wù)部）的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度；5協(xié)助推動(dòng)公司及街區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司及街區(qū)整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；6積極協(xié)調(diào)和激勵(lì)所屬部門的工作；7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)任務(wù)和工作。二、財(cái)務(wù)部二、財(cái)務(wù)部1對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，在上級公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)街區(qū)財(cái)務(wù)管理工作；2.負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析等；3負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；4負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；5按時(shí)向區(qū)域