保利物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度

1、1保利（武漢）物業(yè)管理有限公司保利（武漢）物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的考核目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向；2、保障公司有效運作；3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的

2、公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面：1、合理調整和配置人員；2、職務升降；3、提薪、獎勵；4、教育培訓、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。第三條第三條考核原則考核原則1、以績效為導向原則；2、定性與定量考核相結合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度考核原則。第二章第二章考核對象與考核周期考核對象與考核周期第四條第四條考核對象：考核對象：3第九條第九條考核對應關核對應關系

3、：系：1、公司總經理：公司董事長為其直接考核人；2、公司常務副總：公司董事長、總經理為其直接考核人；3、公司副總經理、總經理助理：公司總經理、常務副總為其直接考核人；4、各項目管理處經理、各職能部門經理：公司各分管領導、人力資源部經理為其直接考核人；5、各物業(yè)服務中心人事、財務人員：各物業(yè)服務中心項目經理、公司人力資源部經理或財務經理為其直接考核人；6、服務中心部門主管：所屬項目服務中心的項目經理、項目人事為其直接考核人；7、操作層員工

4、：所屬部門主管（無主管的由部門經理直接考核）為其直接考核人；8、公司總經理對各級人員的所有考核和評定進行確認，行使最終決定權。第十條第十條績效考核維度和指標的選擇績效考核維度和指標的選擇（一）公司領導（一）公司領導公司領導績效考核月度累計，年終根據(jù)月度績效考核情況，全年公司目標完成情況一次性發(fā)放績效。1、總經理、常務副總經理總經理、常務副總經理（1）年度績效考核為公司的整體指標達成情況為考核成績，主要包括：分項年度利潤率收費率客戶滿意度