我國第四方物流企業(yè)績效評估體系研究.pdf

1、進(jìn)入“十二五”的開局之年，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，然而國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在進(jìn)入后工業(yè)時代、知識經(jīng)濟(jì)時代，伴隨著高度的市場化、全球化、競爭激烈化的特點(diǎn)，物流業(yè)的發(fā)展也由第一方物流——自主物流、第二方物流——租賃物流、第三方物流——外包物流逐漸轉(zhuǎn)向第四方物流——供應(yīng)鏈物流。鑒于我國第四方物流行業(yè)比國外起步晚，如何使第四方物流企業(yè)在競爭激烈的今天在市場中立于不敗之地，成為管理者的當(dāng)務(wù)之急。引入科學(xué)合理的績效管理，建立正確的績效評估體系將成為企業(yè)成功的關(guān)

2、鍵所在。
　　本文首先在分析了當(dāng)前行業(yè)環(huán)境的背景之下引入文章的主題，通過研究國內(nèi)外學(xué)者就相關(guān)主體問題的理論文獻(xiàn)后得出全文開展的切入點(diǎn);其次通過研究分析第三方物流的績效評估體系，對比揣摩第四方物流的內(nèi)涵，引入第四方物流的行業(yè)特點(diǎn)，剖析第四方物流與第三方物流的區(qū)別聯(lián)系，確立本文的研究對象;第三明確了以平衡計(jì)分卡理論為績效評估體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)，設(shè)定了績效評估體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原則，在吸收和剔除了第三方物流的績效指標(biāo)、第四方物流的行業(yè)指標(biāo)