淺析第四方物流運(yùn)作模式

1、淺析第四方物流運(yùn)作模式李曉琴(河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院473000)【摘要】本文從發(fā)展第四方物流的條件闡述著手，分析了第四方物流的價(jià)值，進(jìn)而提出發(fā)展第四方物流的四種模式?！娟P(guān)鍵詞】第四方物流；價(jià)值；模式進(jìn)入2l世紀(jì)，在物流業(yè)出現(xiàn)了一種全新的物流理念——第四方物流(TheFourthPartyLogis—tics4PL)，它是由美國(guó)Accenture咨詢公司在1998年首次提出并注冊(cè)的其定義為：第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)

2、部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。4PL可以理解為集成供應(yīng)商們利用分包商來(lái)控制與管理客戶的點(diǎn)到點(diǎn)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作，歐盟的業(yè)內(nèi)人士把它形象地稱作“主導(dǎo)物流服務(wù)商”。一、發(fā)展第四方物流的前提條件第四方物流的發(fā)展前景廣闊，但物流企業(yè)要想進(jìn)入第四方物流領(lǐng)域的“門檻”非常高，必須在某一個(gè)或幾個(gè)方面已經(jīng)具備很強(qiáng)的核心能力，并且有能力通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進(jìn)入其他領(lǐng)域。專家列出了一些有

3、口r能成為第四方物流企業(yè)的前提條件：(1)世界水平的供應(yīng)鏈策略制定、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)集成和人力資源管理能力；(2)在集成供應(yīng)鏈技術(shù)和外包能力方面處于領(lǐng)先地位；(3)在業(yè)務(wù)流程管理和外包的實(shí)施方面有一大批富有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員；(4)能夠同時(shí)管理多個(gè)不同的供應(yīng)商。具有良好的關(guān)系管理和組織能力；(5)全球化的地域覆蓋能力和支持能力；(6)對(duì)組織變革『H】題的深刻理解和管理能力；根據(jù)上述條件我們可以看出。第四方物流是市場(chǎng)整合的結(jié)果，不

4、是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)能力提升、服務(wù)增值而是為企業(yè)評(píng)估、設(shè)計(jì)、制定及運(yùn)作全面的供應(yīng)鏈集成方案。所以，第四方物流是中國(guó)物流業(yè)發(fā)展和提升的助力器。二、發(fā)展第四方物流的價(jià)值分析第四方物流是通過(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)獲得價(jià)值，主要表現(xiàn)為；(一)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值1、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)的源泉。利用第四方物流專業(yè)化的供應(yīng)鏈集成、運(yùn)作能力和高素質(zhì)的物流人才可以彌補(bǔ)企業(yè)的不足。使企業(yè)可以更好的配置自身的資源，專注于核心業(yè)務(wù)將倉(cāng)

5、儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等非主業(yè)務(wù)外包，從而町以使企業(yè)在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。2、降低物流成本。第四方物流通過(guò)其供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作、資源整合的能力?？梢允蛊髽I(yè)減少在物流設(shè)施等物流資本投入，降低資金占用，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。并采用信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理使供應(yīng)鏈上所有企業(yè)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存的目標(biāo)，同時(shí)第四方物流還可以大大提高客戶企業(yè)的庫(kù)存管理水平。3、提供高品質(zhì)的物流服務(wù)，提升企業(yè)形象。第四方物流企業(yè)可以利用其具備的供

6、應(yīng)鏈集成功能為客戶制定出快捷、離質(zhì)、低廉的物流服務(wù)方案提高物流服務(wù)質(zhì)量。這樣有助于與客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴鉗立企業(yè)和品牌的形象。這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的發(fā)展有非常重要的意義。(二)給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值l、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。第四方物流能夠提升整個(gè)物流業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)能力，降低企業(yè)成本，減少資源浪費(fèi)，這將極大促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。2、降低社會(huì)物流費(fèi)用。第四方物流可以整合社會(huì)資源，從而提高社會(huì)物流設(shè)施的整體利用率，降低物流成本。而且作為

7、第三方物流的服務(wù)商第四方物流可以優(yōu)化第三方物流，利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。三、第四方物流的運(yùn)作模式分析第四方物流組織有較大的柔性。根據(jù)成員組織的約定和目標(biāo)，它能夠適應(yīng)不同的組織，反過(guò)來(lái)也能夠被行業(yè)結(jié)構(gòu)和行為所埋造，組成靈活的運(yùn)作模式。第四方物流主要有以下四種運(yùn)作模式。(一)協(xié)同運(yùn)作模式。該運(yùn)作模式中，第四方物流和第■方物流共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。由第四方物流為第i方服務(wù)商提供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方案、技術(shù)、專門項(xiàng)目管理等補(bǔ)充功能，并主要通過(guò)第四方物流為

8、多個(gè)客戶提供全面物流服務(wù)。這就意味著，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中方案的實(shí)施是通過(guò)第三方物流服務(wù)商供應(yīng)商完成的而第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關(guān)系，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。(二)方案集成模式。該運(yùn)作模式中。由第四方物流為客戶提供運(yùn)作和管理整個(gè)供應(yīng)鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理。為客戶提供全面的，集成的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。在這種模式中。通常由第四方物流和客戶成立合資或合伙公司，客戶在公司

9、中占主要份額。第四方物流作為一個(gè)聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者和樞紐，集成多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商的資源，重點(diǎn)為一個(gè)主要客戶服務(wù)。如中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司在廣州與科龍電器公司合資成立的安泰達(dá)物流公司，就主要是科龍集團(tuán)服務(wù)。(三)行業(yè)創(chuàng)新模式。該運(yùn)作模式中，這種模式是以第四方物流為主導(dǎo)，聯(lián)合第i方物流公司等其他服務(wù)商。提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全方位的高端服務(wù)，給多個(gè)行業(yè)客戶制作供應(yīng)鏈解決方案。如AccclltIlre公司和泰晤士水公司旗下Connect2020進(jìn)行的第四方物流合

10、作，為整個(gè)供水行業(yè)提供物流和采購(gòu)服務(wù)。Connect2020將采購(gòu)、定單管理、庫(kù)存管理和分銷管理等業(yè)務(wù)外包給ACTV(由Accenture管理和運(yùn)作的公司)，帶來(lái)供應(yīng)鏈總成本降低1004，庫(kù)存水平降低40％，未完成定單減少70n4的成果。(四)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式。該運(yùn)作模式中，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是由一些相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)商(如第三方物流、咨詢機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、制造商)和客戶等由市場(chǎng)機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)。通過(guò)信息技術(shù)相連接的、在某個(gè)時(shí)期內(nèi)結(jié)成的供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟。在這種模式中

11、企業(yè)為聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。它的組成與解散主要取決于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)存在與消失，以及企業(yè)可利用的價(jià)值?？傊谒姆轿锪魍黄屏说谌轿锪鞯木窒扌?。具有許多第三方物流所不具備的功能這些功能真正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈綜合管理的功能而不僅僅是物流處理的功能。它要求最大范圍的資源整合，設(shè)計(jì)的是最優(yōu)解決方案。通過(guò)高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作達(dá)到。多贏”的效果【參考文獻(xiàn)】[1]高峻峻。鄣至軍第四方物流企業(yè)發(fā)展及運(yùn)作模式探討中固物流學(xué)術(shù)年會(huì)論文集

12、[2]謝鼻第四方物流的特點(diǎn)及運(yùn)作模式[J]交通企業(yè)管理2008(9)[3]江濤濤論第四方物漉企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的逢徑[J]供應(yīng)鏈2∞7(1)萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺析第四方物流運(yùn)作模式李曉翠(河南正業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院473000)E摘JU本文從發(fā)展第四方物流的條件闡述著爭(zhēng)，分析了第四方物流的價(jià)值.進(jìn)而提出發(fā)展第四方物流的四種模式.E關(guān)鍵詞第四方物流z價(jià)值3模式進(jìn)入21世紀(jì)，在物流業(yè)出現(xiàn)了一種全新的物流理念一←第四方物流CTheFourthPartyLo阱tic

13、s.4PU，它是由美同Accenture咨詢公叫在1998年首次提出并注冊(cè)的.真定義為:第四方物流供應(yīng)向是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不間資源、能力和技術(shù)進(jìn)行~合和管現(xiàn)，提供一鸚套供應(yīng)鏈解決方案。4PL可以理解為集成供應(yīng)商們利用分包商來(lái)控制與管理客戶的點(diǎn)到點(diǎn)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作，歐盟的業(yè)內(nèi)人士把1:形象地稱作“吏導(dǎo)李物流服務(wù)離“。…、發(fā)展第四方物流的前提條件第四方物流的發(fā)展前景廣闊，倪物流企、If要想進(jìn)入第

14、四方物流領(lǐng)域的“門欖“非常高，必須在某→個(gè)或幾個(gè)方面目紛具備很強(qiáng)的核心能力，并且有能力通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進(jìn)入其他領(lǐng)域.專家列出了一些有可能成為第四方物流企業(yè)的前提條件:(!)t階界水平的供應(yīng)鏈策略制定、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)集成和人力資源管理能力z(2)在集成供應(yīng)鏈技術(shù)和外包能力方商處于領(lǐng)先地位F(3)在業(yè)務(wù)流程管理和外包的實(shí)施方面有一大批富有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員:(4)能夠同時(shí)管理多個(gè)不間的供應(yīng)商，具有良好的關(guān)系管理和組織能

15、力$(5)全球化的地域覆蓋能力和支持能力(6)對(duì)組織變革問(wèn)題的深刻理解和管理能力s根據(jù)上述條件我們可以看出.第四方物流是市場(chǎng)些含的結(jié)果，不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)能力提升、服務(wù)增債.而是為企業(yè)評(píng)估、設(shè)計(jì)、制定及運(yùn)作全面的供應(yīng)鏈集成方案.所以，第四方物流縫中國(guó)物流業(yè)發(fā)展相提升的助力梯。工、發(fā)展第四方物流的價(jià)值分析第則方物流是通過(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)獲得價(jià)值，j:要表現(xiàn)為s一)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值1、提升企ljY.的核心競(jìng)爭(zhēng)力.核心竟?fàn)幜κ?l::.lIt在市

16、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)的源泉.利用第四方物流專業(yè)化的供應(yīng)鏈集成、運(yùn)作能力和高素質(zhì)的物流人才，可以彌補(bǔ)企業(yè)的不足.使企業(yè)可以更好的配置自身的資源，專注于核心業(yè)務(wù).將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等非主業(yè)務(wù)外包，從而口T以使企業(yè)在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。2、降低物流成本。第四方物流通過(guò)其供應(yīng)鏈管理相運(yùn)作、資源醫(yī)合的能力，可以使企業(yè)減少在物流設(shè)施等物流資本投入，降低資金占用.減少投資風(fēng)險(xiǎn)。并采用信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管現(xiàn)使供應(yīng)鏈上所有

17、企業(yè)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存的目標(biāo)，間時(shí)第四方物流還可以大大提高客戶企業(yè)的庫(kù)存管理水平。3、提供高品質(zhì)的物流服務(wù).~是升企業(yè)形象。第四方物流企業(yè)可以利用其具備的供應(yīng)鏈集成功能，為客戶制定ili快捷、高質(zhì)、低廉的物流服務(wù)方案.提高物流服務(wù)質(zhì)鍍.這樣有助于與客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴.樹(shù)3主企業(yè)刷品牌的形象.這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的發(fā)展有非常敢要的意義。二)給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)俄1、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。第四方物流能夠提升憨個(gè)物流業(yè)的服務(wù)質(zhì)鍵與

18、服務(wù)能力.降低企業(yè)成本，減少資源浪費(fèi)，這將極大促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快法健康發(fā)展份2、降低社會(huì)物流費(fèi)用。第四方物流可以猿合社會(huì)資源，從而提高社會(huì)物流設(shè)施的整體利用準(zhǔn)，降低物流成本。而民作為第三方物流的服務(wù)商.第四方物流可以優(yōu)化第二方物流，利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。軍、第四萬(wàn)物流的運(yùn)你模式分析第四方物流組織有較大的采性，根據(jù)成員組織的約定和目標(biāo)，它能夠適應(yīng)不同的組織，反過(guò)來(lái)也能夠被行業(yè)結(jié)構(gòu)和行為所塑造，組成靈活的運(yùn)作模式。第四方物流主要有以F

19、四種運(yùn)作模式?！匆弧祬f(xié)同運(yùn)作模式。該運(yùn)作模式中，第四jj物流和第飛方物流共網(wǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，囪第四jj物流為第氣方服務(wù)商提供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方案、技術(shù)、專門項(xiàng)目管理等補(bǔ)充功能，并主要通過(guò)第四方物流為多個(gè)軍事戶提供全面物流服務(wù)a這就意味著，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中方案的實(shí)施是通過(guò)第二方物流服務(wù)商供應(yīng)向完成的，而第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關(guān)系，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁起或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。(二)方案集成模式。該運(yùn)作模式中.自第四方物流為客

20、戶提供運(yùn)作和管理移個(gè)供應(yīng)鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，為客戶提供全面的.集成的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。在這種模式中，通常鬧第四方物流初客戶成立合資或合伙公詞.客戶在公司中占主要份額.第四方物流作為一個(gè)聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者和樞紐，集成多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商的資源，重點(diǎn)為一個(gè)主要客戶服務(wù)。負(fù)日中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司在廣州與科地電糯公剖合資成立的安泰達(dá)物流公司，就主要是科地集闊服務(wù).(二三行業(yè)創(chuàng)新模式@該運(yùn)作模式中，這種模式是以第四方物流為主導(dǎo)，

21、聯(lián)合第氣方物流公司等其他服務(wù)商，提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全方位的高端服務(wù)，給多個(gè)行業(yè)客戶和l作供應(yīng)鏈解決方案，如Accenture公司和泰晤士水公詞旗下Connect2020進(jìn)行的第四方物流合作.為在個(gè)供水行業(yè)提供物流和采購(gòu)服務(wù)。Connect2020將采購(gòu)、定單管理、庫(kù)存管理和分銷管理等業(yè)務(wù)外包給ACTV(由Accenture管瑪利運(yùn)作的公司).帶來(lái)供應(yīng)鏈總成本降低帆，庫(kù)存水平降低4仙也.未完成!單減少7仍白的成果。四〉動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，該

22、運(yùn)作模式中，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是由一些些相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)商(如第三方物流、罪事詢機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、制造商)和客戶等由市場(chǎng)機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，通過(guò)信息技術(shù)相連接的、在某個(gè)時(shí)期內(nèi)縮成的供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟。在這種模式中，企業(yè)為聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共事和風(fēng)險(xiǎn)分組.宮的組成與解散主要取決于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)存在與消失，以及企業(yè)可利用的價(jià)值α總之.第四方物流突破了第三方物流的局限性，具有許多第三三方物流所不具備的功能.這略功能真正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈綜合管理的功能.而不僅僅是

23、物流處理的功能.它要求最大范闊的資源整合.設(shè)計(jì)的是簸優(yōu)解決方案，通過(guò)高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作.達(dá)到“多贏“的效果.，.考交融[IJ高峻峻，事事if.笨.第四方物就企業(yè).l.Ll.1運(yùn)作模式探討，中周物就學(xué)術(shù)年會(huì)論文集.[2J謝鵬.第四方物潑的特點(diǎn)及運(yùn)作模式[1].交通企業(yè)管J!.2∞8(份“[川江串串串非，論第四方物泳金邊k價(jià)低創(chuàng)造的造~[J].供應(yīng)鈍2ω7()).一112一淺析第四方物流運(yùn)作模式李曉琴(河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院473000)【

24、摘要】本文從發(fā)展第四方物流的條件闡述著手，分析了第四方物流的價(jià)值，進(jìn)而提出發(fā)展第四方物流的四種模式?！娟P(guān)鍵詞】第四方物流；價(jià)值；模式進(jìn)入2l世紀(jì)，在物流業(yè)出現(xiàn)了一種全新的物流理念——第四方物流(TheFourthPartyLogis—tics4PL)，它是由美國(guó)Accenture咨詢公司在1998年首次提出并注冊(cè)的其定義為：第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管

25、理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。4PL可以理解為集成供應(yīng)商們利用分包商來(lái)控制與管理客戶的點(diǎn)到點(diǎn)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作，歐盟的業(yè)內(nèi)人士把它形象地稱作“主導(dǎo)物流服務(wù)商”。一、發(fā)展第四方物流的前提條件第四方物流的發(fā)展前景廣闊，但物流企業(yè)要想進(jìn)入第四方物流領(lǐng)域的“門檻”非常高，必須在某一個(gè)或幾個(gè)方面已經(jīng)具備很強(qiáng)的核心能力，并且有能力通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進(jìn)入其他領(lǐng)域。專家列出了一些有口r能成為第四方物流企業(yè)的前提條件：(1)世界水平的供應(yīng)鏈策略制定

26、、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)集成和人力資源管理能力；(2)在集成供應(yīng)鏈技術(shù)和外包能力方面處于領(lǐng)先地位；(3)在業(yè)務(wù)流程管理和外包的實(shí)施方面有一大批富有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員；(4)能夠同時(shí)管理多個(gè)不同的供應(yīng)商。具有良好的關(guān)系管理和組織能力；(5)全球化的地域覆蓋能力和支持能力；(6)對(duì)組織變革『H】題的深刻理解和管理能力；根據(jù)上述條件我們可以看出。第四方物流是市場(chǎng)整合的結(jié)果，不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)能力提升、服務(wù)增值而是為企業(yè)評(píng)估、設(shè)計(jì)、制定及運(yùn)作全面

27、的供應(yīng)鏈集成方案。所以，第四方物流是中國(guó)物流業(yè)發(fā)展和提升的助力器。二、發(fā)展第四方物流的價(jià)值分析第四方物流是通過(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)獲得價(jià)值，主要表現(xiàn)為；(一)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值1、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)的源泉。利用第四方物流專業(yè)化的供應(yīng)鏈集成、運(yùn)作能力和高素質(zhì)的物流人才可以彌補(bǔ)企業(yè)的不足。使企業(yè)可以更好的配置自身的資源，專注于核心業(yè)務(wù)將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等非主業(yè)務(wù)外包，從而町以使企業(yè)在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域構(gòu)建核心

28、競(jìng)爭(zhēng)力，極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。2、降低物流成本。第四方物流通過(guò)其供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作、資源整合的能力。可以使企業(yè)減少在物流設(shè)施等物流資本投入，降低資金占用，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。并采用信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理使供應(yīng)鏈上所有企業(yè)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存的目標(biāo)，同時(shí)第四方物流還可以大大提高客戶企業(yè)的庫(kù)存管理水平。3、提供高品質(zhì)的物流服務(wù)，提升企業(yè)形象。第四方物流企業(yè)可以利用其具備的供應(yīng)鏈集成功能為客戶制定出快捷、離質(zhì)、低廉的物流服務(wù)方案提高物流服務(wù)

29、質(zhì)量。這樣有助于與客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴鉗立企業(yè)和品牌的形象。這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的發(fā)展有非常重要的意義。(二)給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值l、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。第四方物流能夠提升整個(gè)物流業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)能力，降低企業(yè)成本，減少資源浪費(fèi)，這將極大促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。2、降低社會(huì)物流費(fèi)用。第四方物流可以整合社會(huì)資源，從而提高社會(huì)物流設(shè)施的整體利用率，降低物流成本。而且作為第三方物流的服務(wù)商第四方物流可以優(yōu)化第三方物流，利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)為企

30、業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。三、第四方物流的運(yùn)作模式分析第四方物流組織有較大的柔性。根據(jù)成員組織的約定和目標(biāo)，它能夠適應(yīng)不同的組織，反過(guò)來(lái)也能夠被行業(yè)結(jié)構(gòu)和行為所埋造，組成靈活的運(yùn)作模式。第四方物流主要有以下四種運(yùn)作模式。(一)協(xié)同運(yùn)作模式。該運(yùn)作模式中，第四方物流和第■方物流共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。由第四方物流為第i方服務(wù)商提供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方案、技術(shù)、專門項(xiàng)目管理等補(bǔ)充功能，并主要通過(guò)第四方物流為多個(gè)客戶提供全面物流服務(wù)。這就意味著，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中方案的實(shí)施是通

31、過(guò)第三方物流服務(wù)商供應(yīng)商完成的而第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關(guān)系，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。(二)方案集成模式。該運(yùn)作模式中。由第四方物流為客戶提供運(yùn)作和管理整個(gè)供應(yīng)鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理。為客戶提供全面的，集成的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。在這種模式中。通常由第四方物流和客戶成立合資或合伙公司，客戶在公司中占主要份額。第四方物流作為一個(gè)聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者和樞紐，集成多個(gè)服務(wù)供

32、應(yīng)商的資源，重點(diǎn)為一個(gè)主要客戶服務(wù)。如中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司在廣州與科龍電器公司合資成立的安泰達(dá)物流公司，就主要是科龍集團(tuán)服務(wù)。(三)行業(yè)創(chuàng)新模式。該運(yùn)作模式中，這種模式是以第四方物流為主導(dǎo)，聯(lián)合第i方物流公司等其他服務(wù)商。提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全方位的高端服務(wù)，給多個(gè)行業(yè)客戶制作供應(yīng)鏈解決方案。如AccclltIlre公司和泰晤士水公司旗下Connect2020進(jìn)行的第四方物流合作，為整個(gè)供水行業(yè)提供物流和采購(gòu)服務(wù)。Connect2020將采購(gòu)

33、、定單管理、庫(kù)存管理和分銷管理等業(yè)務(wù)外包給ACTV(由Accenture管理和運(yùn)作的公司)，帶來(lái)供應(yīng)鏈總成本降低1004，庫(kù)存水平降低40％，未完成定單減少70n4的成果。(四)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式。該運(yùn)作模式中，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是由一些相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)商(如第三方物流、咨詢機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、制造商)和客戶等由市場(chǎng)機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)。通過(guò)信息技術(shù)相連接的、在某個(gè)時(shí)期內(nèi)結(jié)成的供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟。在這種模式中企業(yè)為聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。它的組成

34、與解散主要取決于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)存在與消失，以及企業(yè)可利用的價(jià)值?？傊谒姆轿锪魍黄屏说谌轿锪鞯木窒扌?。具有許多第三方物流所不具備的功能這些功能真正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈綜合管理的功能而不僅僅是物流處理的功能。它要求最大范圍的資源整合，設(shè)計(jì)的是最優(yōu)解決方案。通過(guò)高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作達(dá)到。多贏”的效果【參考文獻(xiàn)】[1]高峻峻。鄣至軍第四方物流企業(yè)發(fā)展及運(yùn)作模式探討中固物流學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[2]謝鼻第四方物流的特點(diǎn)及運(yùn)作模式[J]交通企業(yè)管理2008(9

35、)[3]江濤濤論第四方物漉企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的逢徑[J]供應(yīng)鏈2∞7(1)萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺析第四方物流運(yùn)作模式李曉翠(河南正業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院473000)E摘JU本文從發(fā)展第四方物流的條件闡述著爭(zhēng)，分析了第四方物流的價(jià)值.進(jìn)而提出發(fā)展第四方物流的四種模式.E關(guān)鍵詞第四方物流z價(jià)值3模式進(jìn)入21世紀(jì)，在物流業(yè)出現(xiàn)了一種全新的物流理念一←第四方物流CTheFourthPartyLo阱tics.4PU，它是由美同Accenture咨詢公叫在1998年首次提

36、出并注冊(cè)的.真定義為:第四方物流供應(yīng)向是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不間資源、能力和技術(shù)進(jìn)行~合和管現(xiàn)，提供一鸚套供應(yīng)鏈解決方案。4PL可以理解為集成供應(yīng)商們利用分包商來(lái)控制與管理客戶的點(diǎn)到點(diǎn)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作，歐盟的業(yè)內(nèi)人士把1:形象地稱作“吏導(dǎo)李物流服務(wù)離“?！?、發(fā)展第四方物流的前提條件第四方物流的發(fā)展前景廣闊，倪物流企、If要想進(jìn)入第四方物流領(lǐng)域的“門欖“非常高，必須在某→個(gè)或幾個(gè)方面目紛具備很強(qiáng)的

37、核心能力，并且有能力通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進(jìn)入其他領(lǐng)域.專家列出了一些有可能成為第四方物流企業(yè)的前提條件:(!)t階界水平的供應(yīng)鏈策略制定、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)集成和人力資源管理能力z(2)在集成供應(yīng)鏈技術(shù)和外包能力方商處于領(lǐng)先地位F(3)在業(yè)務(wù)流程管理和外包的實(shí)施方面有一大批富有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員:(4)能夠同時(shí)管理多個(gè)不間的供應(yīng)商，具有良好的關(guān)系管理和組織能力$(5)全球化的地域覆蓋能力和支持能力(6)對(duì)組織變革問(wèn)題的深刻

38、理解和管理能力s根據(jù)上述條件我們可以看出.第四方物流是市場(chǎng)些含的結(jié)果，不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)能力提升、服務(wù)增債.而是為企業(yè)評(píng)估、設(shè)計(jì)、制定及運(yùn)作全面的供應(yīng)鏈集成方案.所以，第四方物流縫中國(guó)物流業(yè)發(fā)展相提升的助力梯。工、發(fā)展第四方物流的價(jià)值分析第則方物流是通過(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)獲得價(jià)值，j:要表現(xiàn)為s一)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值1、提升企ljY.的核心競(jìng)爭(zhēng)力.核心竟?fàn)幜κ?l::.lIt在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)的源泉.利用第四方物流專業(yè)化的供應(yīng)鏈集成、運(yùn)作

39、能力和高素質(zhì)的物流人才，可以彌補(bǔ)企業(yè)的不足.使企業(yè)可以更好的配置自身的資源，專注于核心業(yè)務(wù).將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等非主業(yè)務(wù)外包，從而口T以使企業(yè)在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。2、降低物流成本。第四方物流通過(guò)其供應(yīng)鏈管理相運(yùn)作、資源醫(yī)合的能力，可以使企業(yè)減少在物流設(shè)施等物流資本投入，降低資金占用.減少投資風(fēng)險(xiǎn)。并采用信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管現(xiàn)使供應(yīng)鏈上所有企業(yè)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存的目標(biāo)，間時(shí)第四方物流還可以大大

40、提高客戶企業(yè)的庫(kù)存管理水平。3、提供高品質(zhì)的物流服務(wù).~是升企業(yè)形象。第四方物流企業(yè)可以利用其具備的供應(yīng)鏈集成功能，為客戶制定ili快捷、高質(zhì)、低廉的物流服務(wù)方案.提高物流服務(wù)質(zhì)鍍.這樣有助于與客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴.樹(shù)3主企業(yè)刷品牌的形象.這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的發(fā)展有非常敢要的意義。二)給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)俄1、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。第四方物流能夠提升憨個(gè)物流業(yè)的服務(wù)質(zhì)鍵與服務(wù)能力.降低企業(yè)成本，減少資源浪費(fèi)，這將極大促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快法健康

41、發(fā)展份2、降低社會(huì)物流費(fèi)用。第四方物流可以猿合社會(huì)資源，從而提高社會(huì)物流設(shè)施的整體利用準(zhǔn)，降低物流成本。而民作為第三方物流的服務(wù)商.第四方物流可以優(yōu)化第二方物流，利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。軍、第四萬(wàn)物流的運(yùn)你模式分析第四方物流組織有較大的采性，根據(jù)成員組織的約定和目標(biāo)，它能夠適應(yīng)不同的組織，反過(guò)來(lái)也能夠被行業(yè)結(jié)構(gòu)和行為所塑造，組成靈活的運(yùn)作模式。第四方物流主要有以F四種運(yùn)作模式?！匆弧祬f(xié)同運(yùn)作模式。該運(yùn)作模式中，第四jj物流和第飛

42、方物流共網(wǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，囪第四jj物流為第氣方服務(wù)商提供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方案、技術(shù)、專門項(xiàng)目管理等補(bǔ)充功能，并主要通過(guò)第四方物流為多個(gè)軍事戶提供全面物流服務(wù)a這就意味著，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中方案的實(shí)施是通過(guò)第二方物流服務(wù)商供應(yīng)向完成的，而第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關(guān)系，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁起或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。(二)方案集成模式。該運(yùn)作模式中.自第四方物流為客戶提供運(yùn)作和管理移個(gè)供應(yīng)鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技

43、術(shù)進(jìn)行整合和管理，為客戶提供全面的.集成的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。在這種模式中，通常鬧第四方物流初客戶成立合資或合伙公詞.客戶在公司中占主要份額.第四方物流作為一個(gè)聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者和樞紐，集成多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商的資源，重點(diǎn)為一個(gè)主要客戶服務(wù)。負(fù)日中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司在廣州與科地電糯公剖合資成立的安泰達(dá)物流公司，就主要是科地集闊服務(wù).(二三行業(yè)創(chuàng)新模式@該運(yùn)作模式中，這種模式是以第四方物流為主導(dǎo)，聯(lián)合第氣方物流公司等其他服務(wù)商，提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全方位的高端

44、服務(wù)，給多個(gè)行業(yè)客戶和l作供應(yīng)鏈解決方案，如Accenture公司和泰晤士水公詞旗下Connect2020進(jìn)行的第四方物流合作.為在個(gè)供水行業(yè)提供物流和采購(gòu)服務(wù)。Connect2020將采購(gòu)、定單管理、庫(kù)存管理和分銷管理等業(yè)務(wù)外包給ACTV(由Accenture管瑪利運(yùn)作的公司).帶來(lái)供應(yīng)鏈總成本降低帆，庫(kù)存水平降低4仙也.未完成!單減少7仍白的成果。四〉動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，該運(yùn)作模式中，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是由一些些相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)商(如第三方物流、罪事

45、詢機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、制造商)和客戶等由市場(chǎng)機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，通過(guò)信息技術(shù)相連接的、在某個(gè)時(shí)期內(nèi)縮成的供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟。在這種模式中，企業(yè)為聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共事和風(fēng)險(xiǎn)分組.宮的組成與解散主要取決于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)存在與消失，以及企業(yè)可利用的價(jià)值α總之.第四方物流突破了第三方物流的局限性，具有許多第三三方物流所不具備的功能.這略功能真正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈綜合管理的功能.而不僅僅是物流處理的功能.它要求最大范闊的資源整合.設(shè)計(jì)的是簸優(yōu)解決方案，通