供應商考核細則

1、供應商考核細則供應商考核細則1、供應商的定期考核1.1供應商審核計劃：1.1.1審核對象：所有對本公司生產(chǎn)供貨之主要供應商1.2審核時機：1.2.1新開發(fā)的主要供應商。1.2.2對相關(guān)供應商將要加大大批量采購時。1.2.3當來料連續(xù)發(fā)生重大品質(zhì)異常時。1.2.4本公司所計劃對供應商審核時間到來時。1.2.5對本公司供貨數(shù)量在前五名(含)之供應商，至少每半年審核一次供貨數(shù)量在第六名(含)以后之供應商，至少每年審核一次。1.2.7當需要對前

2、次審核或輔導效果進行確認時。1.2.8當供應商做出相關(guān)設(shè)備、技術(shù)以及其它以改善產(chǎn)品品質(zhì)時。1.2.9當主要供應商審核時機到來時，品保部相關(guān)人員填寫《年度審核計劃》提交品保部經(jīng)核審核管理者代表核準，由品部保技術(shù)部采購部組成評監(jiān)小組并按計劃時間去執(zhí)行。當品保經(jīng)理認為該供應商審核時機未到或不予審核時，則取消對該供應商審核計劃、或另訂審核時間。1.2.10當品保經(jīng)理及總經(jīng)理確定稽時間后，由采購部向被稽核供應商發(fā)出通知及《審核報告》。1.3供應商

3、審核評批:1.3.1評監(jiān)小組對供應商進行現(xiàn)場評監(jiān)對評監(jiān)過程中缺失FAXmail給供應商并由采購協(xié)助催回供應商之改善報告視其缺點及改善報告決定是否作第二次評監(jiān)。1.3.2SQE、采購匯總評監(jiān)及改善情況提交評批結(jié)果給供應商開發(fā)部。1.3.3對合格供應商在審核時機到來時，由本公司品保部相關(guān)人員對該主要供應商進行一次具有針對性(包括該公司品質(zhì)作業(yè)系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、生產(chǎn)作為系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)以及環(huán)境禁限用物質(zhì)進行稽核。1.3.4對于審核不合格之項目，由

4、主要供應商在規(guī)定時間內(nèi)(1個月以內(nèi))回復不符合矯正處理對策以及有效改善動作對于主要供應商回復之審核不符合矯正對策，由SQE人員進行審查若回復改善對策不具改善性或與實際不符則予以退件重寫，并由SQE不定期對其進行復查，確認其有無如實執(zhí)行及取得改善效果。1.3.5對于稽核不符合要求(評分低于80分”含”)的主要供應商，由SQE對供應商安排時間輔導，并另立時間重新稽核若再稽核三次還沒達到80分的，則取消該供應商的采購。2主要供應商品質(zhì)輔導計劃

5、：2.1輔導對象：2.1.1有對本公司生產(chǎn)供貨之主要供應商(對象為大陸工廠海外工廠除外)。2.2輔導時機：2.2.1連續(xù)兩次審核評分都沒有達到80分(含)者。2.2.2當次審核評分低于65分(含)者。d3評分方法：得分=供應商不良報告按時回復率100%e交貨水平（25分）e1衡量供應商按時交貨的能力e2評分等級：A按時交貨率為：80%100%B按時交貨率為：7079%C按時交貨率為：6069%D按時交貨率為：5059%E按時交貨率為：0

6、49%e3等級評定依據(jù)交貨單的日期：得分=按時交貨率25f超額運費（5分）衡量供應商按時、按質(zhì)、按量交貨的能力(退貨時的超額運費)超額運費（元）得分≤1005分100＜DPPM≤5002分＞5000分g服務水平（10分）g1衡量供應商的售后服務水平及合作性g2評分等級及得分：A優(yōu)秀：合作態(tài)度良好，主動性較強，遇到問題能夠在1個工作日內(nèi)及時處理，主動提出切實可行的解決方法；急我方之所急，出現(xiàn)物料急需情況，能夠積極配合解決。10分B較好：合

7、作態(tài)度較好，遇到問題能夠在2個工作日內(nèi)給予處理解決。在物料急需情況下，能夠滿足交貨。89分C好：合作態(tài)度一般，遇到問題能夠在3個工作日內(nèi)予以處理解決。67分D一般：合作態(tài)度一般，遇到問題缺乏主動，一般能夠處理解決。45分E差：合作態(tài)度較差，缺乏主動，回避問題，不予主動解決。03分h價格水平（10分）h1衡量供應商的價格競爭能力h2價格水平評定依據(jù)供應商的報價及降價情況來決定。A同行業(yè)中，價格最低，配合要求定期作出降價。810分B同行業(yè)中