供應(yīng)商管理考核制度

1、供應(yīng)商管理考核制度供應(yīng)商管理考核制度第1章總則章總則第1條目的為控制采購的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對供應(yīng)商的考核，特制定本制度。第2條權(quán)責(zé)部門1商品中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止起草工作。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第2章考核組織與實(shí)施章考核組織與實(shí)施第3條工作程序1采購部對現(xiàn)有供應(yīng)商采用“供應(yīng)商調(diào)查表”的形式，對其進(jìn)行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，并將其作為評定的依據(jù)。2采購部在調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部

2、對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。3在評價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格供應(yīng)商，并報(bào)總經(jīng)理審批。4定期根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。第4條考核周期對供應(yīng)商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。第3章考核內(nèi)容章考核內(nèi)容第5條考核內(nèi)容1供應(yīng)商月度考核項(xiàng)目及權(quán)重如下（滿分100分）(1)品質(zhì)評價(jià)（40分）：采購部及質(zhì)檢部每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量合格情況，進(jìn)行評分。(2)交期評價(jià)（25分）：考核供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力以

3、及補(bǔ)貨達(dá)成情況等。(3)價(jià)格評價(jià)（15分）：是對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格狀況進(jìn)行評估。(4)服務(wù)評價(jià)（15分）：對供應(yīng)商的反應(yīng)速度、增值服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。’(5)其他評價(jià)（5分）：包括供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感、供應(yīng)商品牌知名度等。2月度考核表詳見附表1。第6條月度考核由采購部供應(yīng)商管理主管和專員負(fù)責(zé)。年度考核由供應(yīng)商考核小組進(jìn)行考采購部經(jīng)理進(jìn)行審批。第7條年度考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)年度考核得分=月度考核平均得分70%年終考核得分30%第4章考核結(jié)果應(yīng)用章

4、考核結(jié)果應(yīng)用第8條考核等級確定根據(jù)月度和年度考核績效標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商分為A類、B類、C類、D類、E類五類。供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)等級劃分A類B類C類D類E類考核得分90分及以上80—89分70~79分60—69分60分以下第9條供應(yīng)商考核應(yīng)用價(jià)格評價(jià)15%1根據(jù)市場最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)自行確定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（會(huì)計(jì)成本），此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為____分2價(jià)格高出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格____個(gè)百分點(diǎn)，減____分；價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格____個(gè)百分點(diǎn)，加____