a 供應(yīng)商管理制度

1、供應(yīng)商開發(fā)管理制度供應(yīng)商開發(fā)管理制度1.供應(yīng)商開發(fā)程序1.1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)1.1.1采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。1.1.2開發(fā)部（工程部）負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。1.1.3品管部、工程部、采購部組成調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評審。2.供應(yīng)商資訊來源2.1各種采購指南。2.2同行或供應(yīng)商介紹。2.3供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)或其他途徑。3.供應(yīng)商問卷調(diào)查3.1問卷設(shè)計問卷設(shè)計由采購部主導(dǎo)，品管、開發(fā)等單位協(xié)助。問卷設(shè)計應(yīng)注意的事項有：A.按照本公司需

2、要設(shè)計內(nèi)容及格式。B.盡可能較全面掌握、了解供應(yīng)商的信息資料。c.易于填寫，便于整理。3.2供應(yīng)商基本資料表由供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商基本資料表》，內(nèi)容包括：公司名稱、地址、電話、傳真、Email、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人；公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額；設(shè)備狀況；人力資源狀況；主要產(chǎn)品及原材料。3.3供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商問卷調(diào)查表，內(nèi)容包括：材料零件確認(rèn)、品質(zhì)驗收與管制、采購合同、付款流程、售后服務(wù)、建議事項。4.供應(yīng)商開發(fā)流程：尋

3、找供應(yīng)商填寫供應(yīng)商基本資料表與供應(yīng)商洽談必要時作樣品鑒定供應(yīng)商問卷調(diào)查提出對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查的評核申請。5.后續(xù)工作按《供應(yīng)商管理制度》，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實際調(diào)查評審，以確定是否可列入合格供應(yīng)商之列。6.附件：《供應(yīng)商基本資料表》、《供應(yīng)商問卷調(diào)查表》。采購價格管理制度采購價格管理制度1.價格審核規(guī)定1.1報價依據(jù)1.1.1開發(fā)部提供新材料的規(guī)格書，作為采購部進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)和供應(yīng)商報價的依據(jù)。1.1.2非通用規(guī)格的物料，一般由供應(yīng)

4、商先提供樣品，經(jīng)開發(fā)部確認(rèn)可用后，方予報價。1.2價格審核供應(yīng)商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報價單。1.2.1采購部一般應(yīng)挑選23家供應(yīng)商詢價，以作比價、議價依據(jù)。1.2.2采購人員以《單價審核單》一式三份呈報主管審核。1.2.3采購部主管審核，需要進(jìn)一步議價時，退回重新議價，或由主管親自與供應(yīng)商議價。1.2.4采購部主管審核的價格，呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。1.2.5總經(jīng)理可視情況，實施再行議價或要求采購部進(jìn)一步議價。1.2.6《單價審核單

5、》經(jīng)核準(zhǔn)后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)，一聯(lián)由采購部存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng)商。1.3價格調(diào)查1.3.1已核定的材料，采購部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。1.3.2本公司的管理部門，有義務(wù)協(xié)助提供價格訊息，以利采購部比價參考。1.3.3已核定的物料采購單價如需上漲或降低，應(yīng)以《單價審核單》形式重新報批，且附上書面之原因說明。1.3.4單價漲跌的審核流程，同新價格審核流程。1.3.5在同等價格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購應(yīng)優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作。1.3