供應商管理制度

1、供應商管理制度供應商管理制度第一章第一章總則第一條第一條為加強供應商尋源，優(yōu)化供應商隊伍，規(guī)范公司的供應商管理工作，加強對供應商的履約評估，特制定本制度。第二條第二條供應商尋源可通過員工推薦、合作方推薦、集團公共平臺、第三方尋源軟件、及供應商自薦的方式實現(xiàn)。任何部門和個人都有義務參與到供應商尋源以及評估考核的工作當中。第三條第三條集團及下屬公司分別建立《供應商信息庫》，作為招標采購及供應商合作使用的依據(jù)。第四條第四條對未納入《供應商信息

2、庫》或經(jīng)審核不合格的供應商不得與其簽訂合同。第五條第五條本制度適用于集團及下屬所有分子公司。第二章第二章供應商資格預審供應商資格預審第六條第六條供應商入庫之前，須填寫《供應商信息登記表》（附件一），并按照表中要求提供相關(guān)資質(zhì)文件。第七條第七條對于涉及金額較大且未有合作過的材料設備、工程類供應商，需組織對供應商進行考察，并填寫考察報告，考察報告紙質(zhì)版作為附件附在《供應商信息登記表》后。第八條第八條集團供應商資格審核由集團招采成本中心負責，

3、《供應商信息登記表》及附件留存集團招采成本中心裝訂成冊并歸檔；項目公司供應商資格審“優(yōu)秀”的享有優(yōu)先中標的權(quán)利，集團戰(zhàn)略集中采購優(yōu)先從“優(yōu)秀”供應商中選取。第四章第四章供應商履約評估供應商履約評估第十一條第十一條材料設備類履約評估內(nèi)容包括:產(chǎn)品價格、供貨能力、公司體系、服務、產(chǎn)品質(zhì)量（使用情況）等。其中產(chǎn)品價格、供貨能力、公司體系由招采部進行評估，服務及產(chǎn)品質(zhì)量（使用情況）由所屬項目部進行評估?！恫牧显O備類供應商履約評估表》見附件二。第

4、十二條第十二條工程類履約評估內(nèi)容包括：施工質(zhì)量、施工進度、驗收情況、價格等。其中施工質(zhì)量、施工進度、驗收情況由所屬項目部進行評估，價格由招采部進行評估?！豆こ填惞搪募s評估表》見附件三。第十三條第十三條供應商履約評估每半年一次。具體流程為項目公司招采部負責編制《供應商履約評估表》，由招采部各采購經(jīng)辦人評分，評分完畢后交由項目公司項目部負責人，由項目部負責人分派具體經(jīng)辦人評分，評分完畢后返還招采部進行匯總評級，評級結(jié)果通過文件審批件流程