供應商管理制度及流程

1、供應商管理制度及流程供應商管理制度及流程一、目的............................................................................................................................................1二、適用范圍.................................................

2、...................................................................................1三、供應商分類................................................................................................................................1

3、四、供應商管理流程........................................................................................................................2七、附則......................................................................................

4、......................................................6八、附件............................................................................................................................................6附件2、供應商信息變更清單.......

5、..........................................................................................6附件3、合格供應商名錄.........................................................................................................7第2頁共8頁（1）采購部

6、實施采購前，應對潛在供應商進行調查工作，目的是了解供應商的各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。（2）由采購部、工程部等相關部門人員組成供應商調查小組，對供應商實施調查評估，并填寫《供應商調查表》。（3）評價結果由各部門做出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。（4）未經(jīng)過供應商調查認可的廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司的供應商。（5）對供應商的調查評估包括價格評估、技術評估、品質評估等，所需考慮因素如下：?價格

7、評估：對于供應商所提供的物料價格，采購部應評價原料價格、加工費用、估價方法和付款方式。?技術評估：對于供應商的生產技術，技術部應評價技術水準、技術資料管理、設備狀況及工藝流程與作業(yè)標準。?品質評估：對于供應商的品質，采購部應評價品質管理組織與體系、品質規(guī)范與標準、檢驗方法與記錄、糾正與預防措施等。表1供應商調查表模板供應商調查表供應商編號供應商名稱調查時間調查次數(shù)調查評估項目得分評分說明調查評估者備注材料價格加工費用成本付款方式技術水準