供應商考核流程說明表

1、1供應商考核流程說明表供應商考核流程說明表任務概要供應商考核流程節(jié)點控制相關說明①采購部制訂《供應商考核計劃》，內容包括考核的目的、考核方式、組織人員、參與人員等內容，編制完成后由采購部經理審核②采購部根據對供應商的分類，分別設置不同的考核指標，對各個考核指標建立評分等級，形成完整的供應商考核指標體系③采購部在完成考核表的制作后，一方面收集供應商的信息，了解考核指標的每個項目；另一方面，向相關部門發(fā)放《供應商考核評分表》，對供應商實施考

2、核④采購部人員根據對考核表信息的匯總，擬訂《供應商考核報告》，并提請采購部經理、總經理審批⑤采購部根據采購部經理、總經理的審批意見，參考供應商管理的相關規(guī)定，擬訂《供應商獎懲方案》，并提請采購部經理、總經理審批⑥采購部按照批準的《供應商獎懲方案》對供應商實施獎懲，績優(yōu)者優(yōu)先取得交易機會，享受培訓及考察、頒發(fā)證書等獎勵；績劣者，視情節(jié)嚴重性，或進行資格重估，或取消其供應商資格1供應商考核流程說明表供應商考核流程說明表任務概要供應商考核流程

3、節(jié)點控制相關說明①采購部制訂《供應商考核計劃》，內容包括考核的目的、考核方式、組織人員、參與人員等內容，編制完成后由采購部經理審核②采購部根據對供應商的分類，分別設置不同的考核指標，對各個考核指標建立評分等級，形成完整的供應商考核指標體系③采購部在完成考核表的制作后，一方面收集供應商的信息，了解考核指標的每個項目；另一方面，向相關部門發(fā)放《供應商考核評分表》，對供應商實施考核④采購部人員根據對考核表信息的匯總，擬訂《供應商考核報告》，并