華南理工網(wǎng)絡教育-生產(chǎn)運作管理-平時作業(yè)

1、2018上半年上半年《生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理》作業(yè)作業(yè)一、判斷題一、判斷題1、生產(chǎn)運作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過程得以實現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。（√）2、如今市場需求越來月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（）3、生產(chǎn)運作管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（√）4工作設(shè)計是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的工作崗位設(shè)置和崗位責任設(shè)計。

2、（√）5產(chǎn)品專業(yè)化組織生產(chǎn)單位的一個優(yōu)點是設(shè)備不是針對某一種產(chǎn)品配置，對產(chǎn)品品種變化有較強的應變能力。（）二、單項選擇題二、單項選擇題1、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（A）A.小批生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項目2、汽車裝配宜采用：（C）A.定置布置B.功能布置C.流水線布置D.以上都不是3、屬于定性預測方法的是（B）A.移動平均法B.德爾菲法C.指數(shù)平滑法D.線性回歸法4以下哪個不是常用的安排生產(chǎn)進度和生產(chǎn)方式計劃的基

3、本方法（B）A圖解法B試湊法C線性規(guī)劃法D非線性規(guī)劃法5以下哪種制造流程適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復雜的企業(yè)（C）A單件小批量B批量生產(chǎn)C流水線生產(chǎn)D混合生產(chǎn)三、概念解釋題三、概念解釋題1.工序平衡答：對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整各作業(yè)負荷，以使各工作站時間盡可能相近。2.作業(yè)計劃答：企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃具體規(guī)定為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。3.對象專業(yè)化信息

4、處理。由于控制活動的分散性以及大量的手工作業(yè)，信息的傳遞速度很慢，當天的生產(chǎn)現(xiàn)場信息從現(xiàn)場傳送到廠級主管手中，一般要等待很長時間，這遲到的信息，對于控制是很不利的。判斷的主觀防意性。企業(yè)系統(tǒng)是個開放系統(tǒng)，環(huán)境對系統(tǒng)的影響是隨機的、多變的因此控制系統(tǒng)的特性參數(shù)需要靈活的調(diào)整，需調(diào)整活動幾乎是完全憑借管理人員的人為判斷，這種判斷與人的經(jīng)驗、知識有關(guān)，不同的人會有不用的判斷，結(jié)果差異也非常大。4.請問生產(chǎn)控制的分散特性主要有哪些？答：企業(yè)的經(jīng)

5、營管理系統(tǒng)按管理職能分可得到縱向結(jié)構(gòu)，主要有市場、財務、運營三個子系統(tǒng)在水平方向可劃分為高層、中層和基層三個層面?？刂坡毮艿姆稚⑿浴＝M織結(jié)構(gòu)的固定劃分，規(guī)定了相應的管理職能，由于結(jié)構(gòu)上的分散性，在管理職能上也勢必是分散的。人員的分散性。結(jié)構(gòu)和職能的分散性引出了人員的分散性。5.請問進度控制包括哪些內(nèi)容？答：投放進度控制；括對產(chǎn)成品（或零部件）投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量，以及對原村料、毛還、零部件投入提前的控制。工序進度控制；括對產(chǎn)成品（或零部

6、件）在生產(chǎn)過程中，在每道工序上的加工進度的控制。出產(chǎn)進度控制；括對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)撞的控制。6.請問運營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？答：運營戰(zhàn)略包含的內(nèi)容如下：1、產(chǎn)品選擇。目標市場確定以后，需要考慮選擇上門產(chǎn)品，怎樣的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場。2、生產(chǎn)能力需求計劃。它需要在戰(zhàn)略計劃期內(nèi)，對生產(chǎn)能力數(shù)理、時侚以及產(chǎn)品柔性等方面計劃。3、工廠設(shè)施。包括確定工廠規(guī)模，選廠址，去頂專業(yè)化水平。4、技術(shù)水平。技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的

7、設(shè)備，確定自運化程度是一項十分重要的工作。5、協(xié)作水平。確定自制與外購的比例，以及協(xié)作廠的數(shù)理，目前的趨勢是組織供應鏈，聯(lián)合起來造產(chǎn)品。6、勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平，工資政策，穩(wěn)定勞動力的措施。7、質(zhì)量管理。不良品的預防，質(zhì)量監(jiān)督與控制。8、生產(chǎn)計劃與物料控制。資源利用政策，計劃集中程度，計劃方法。9、生產(chǎn)組織。確定生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，職務設(shè)計，職位職責。7.請問控制成本是不是財務部門一家的責任，為什么？答：控制成本不是財務部門一