向ibm學(xué)習(xí)研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)(金小云)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()全國客服熱線：400—033—4033感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！1向IBMIBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)【時間地點(diǎn)】2012年11月1617日深圳|2012年12月2122日上?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)CEO總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理副總、公司總工技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等?！举M(fèi)

2、用】￥3600元人（含資料、中餐、證書）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】02034071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)》(金小云)●課程背景課程背景中國經(jīng)濟(jì)在改革開放的三十幾年里，取得了長足的發(fā)展和令世界矚目的建設(shè)成就。同時，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步

3、深入、國內(nèi)深層次經(jīng)濟(jì)矛盾的凸顯、資源消耗過度、國際化競爭加劇等對國內(nèi)企業(yè)帶來的深度影響，中國企業(yè)面臨必須從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對挑戰(zhàn)，獲得并保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心命脈。在產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，研發(fā)隊伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的需要。研發(fā)項目管理方法和操作在高效組織資源、高效管理項目過程、質(zhì)量、周期、成本等滿足客戶、公司和競爭的需要等方面扮演越來越重要的角色。管理好研發(fā)項目也變得更加具有挑戰(zhàn)性：研發(fā)

4、面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。研發(fā)項目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場成功的使命，是研發(fā)管理工作的核心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)項目管理的水平直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成??；團(tuán)隊運(yùn)作也由單打獨(dú)斗、個人英雄主義取勝的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊合作

5、、跨職能配合、跨地域跨企業(yè)協(xié)作的全新狀態(tài)；產(chǎn)品項目規(guī)模與復(fù)雜度以及項目數(shù)量的不斷增長，導(dǎo)致公司研發(fā)資源日益緊張，資源利用率下降。只有通過項目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。這些都對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。然而現(xiàn)實(shí)總是不如想象的那么美好。項目管理方法在中國從建筑行業(yè)引入開始，已經(jīng)推行了二十多年，項目管理思想已經(jīng)得到深度應(yīng)用。但是在研發(fā)項目管理領(lǐng)域，中國大部分企業(yè)缺少職業(yè)化的研發(fā)項目經(jīng)理和合理高效的研發(fā)

6、項目管理體系。在企業(yè)建立研發(fā)項目管理機(jī)制，培育成功的研發(fā)項目經(jīng)理成為當(dāng)今中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在日常業(yè)務(wù)工作中，研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，更是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊（項目組）完成整個團(tuán)隊（項目組）的任務(wù)。作為職業(yè)化的研發(fā)項目經(jīng)理，要掌握多項軟硬技能和素質(zhì)要求，以滿足企業(yè)發(fā)展和成功運(yùn)作研發(fā)項目的需要。本課程正是針對當(dāng)今中國

7、企業(yè)研發(fā)項目管理現(xiàn)狀精心打造而成?！裾n程特色課程特色◇本課程的最大特點(diǎn)在于系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化和標(biāo)桿化?！笾v師結(jié)合在民營軟件開發(fā)企業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)、華為系公司、IBM從事產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗、十三年項目管理專業(yè)領(lǐng)域的研究、研發(fā)管理咨詢工作經(jīng)驗，分享個人沉淀所得。◇系統(tǒng)化：本課程以研發(fā)項目經(jīng)理的視角，基于國內(nèi)企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境，從產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)角度，帶來融合理論與實(shí)踐、方法與指導(dǎo)、技術(shù)與管理、趨勢與提升的收獲，支持研發(fā)項目管

8、理經(jīng)理建立系統(tǒng)化的項目管理思維，更好的執(zhí)行研發(fā)項目管理工作?！髮?shí)戰(zhàn)化：本課程不是PMBOK的理論性宣導(dǎo)，而是更多地注重實(shí)踐。在國內(nèi)典型研發(fā)管理環(huán)境中，圍繞研發(fā)項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過講師切身經(jīng)驗案例分享、大案例研討、模擬演練等方式，將知名公司在研發(fā)項目管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為學(xué)員的培訓(xùn)習(xí)得成果，不但掌握使用，更方便在公司內(nèi)部推行和固化；信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()全國客服熱線：400—033—4033感謝

9、您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！3◇……◇總體收益：總體收益：◇提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控；◇掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項目組織模式。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。◇建立規(guī)范項目管理的模式：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組織模式、項目管理啟動－計劃－實(shí)施－控制－收尾的規(guī)范過程?！笸ㄟ^學(xué)習(xí)項目管理過程、產(chǎn)品

10、開發(fā)流程厘清研發(fā)過程的必要活動，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)挠媱澒烙嫹椒?，來提高項目計劃的合理性，制定真正具有挑?zhàn)性的計劃。既不會讓開發(fā)團(tuán)隊成員疲于奔命，也不會讓項目總也無法收尾。◇通過學(xué)習(xí)實(shí)施規(guī)范的項目管理過程，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)?！髲捻椖拷桓豆芾淼慕嵌?，制定并跟蹤保證項目成功實(shí)施的文檔管理計劃，既獲得項目成功，同時促成項目成果在公司范圍內(nèi)的沉淀。◇向標(biāo)桿企業(yè)看齊，了解世界知

11、名企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)的方法、當(dāng)前國際上先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)項目方法和實(shí)踐經(jīng)驗，以及作為優(yōu)秀項目經(jīng)理的成長之路?！筇岣唔椖拷?jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。具體收益：具體收益：◇了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；◇系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；◇掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；◇掌握研發(fā)項目計劃控

12、制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；◇了解業(yè)界常見的研發(fā)組織團(tuán)隊模式，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場合；◇掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERTSizing、WideBDelphi等）；◇掌握項目風(fēng)險管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控；了解項目開發(fā)過程中常見風(fēng)險?！罅私庋邪l(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法。◇理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；◇掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式

13、與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；◇掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；◇掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項目管理體系；◇掌握在研發(fā)項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內(nèi)容要素，如何有效開展風(fēng)險管理等活動；◇掌握在研發(fā)項目管理中如何對項目計劃進(jìn)行有效全面的監(jiān)控，使項目控制活動更具可操作性；◇掌握研發(fā)項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理的實(shí)踐方法；◇通過強(qiáng)化全面項目

14、管理意識促進(jìn)項目經(jīng)理的自我修煉；◇了解標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)項目管理做法；◇分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；●課程大綱課程大綱1、開場白、開場白本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用◇通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題◇什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員