Z企業(yè)內(nèi)部控制案例研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的諸多問題引起了國內(nèi)理論界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注，相關(guān)政府部門也在積極面對這種狀況。近年我國相關(guān)部門連續(xù)制定了多項與內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)，對規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，提高企業(yè)核心競爭力，健全企業(yè)管理制度有著重要意義。但由于我國對內(nèi)部控制的研究還不成熟，特別是對中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究還十分薄弱，在一定程度上影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此討論和研究中小企業(yè)如何建設(shè)內(nèi)部控制制度，提高其管理

2、能力和運營效率十分必要。
　　本文首先從簡單介紹中小企業(yè)的研究背景情況，討論研究的理論價值及實際應(yīng)用價值，然后提出研究課題。在理論介紹部分，首先回顧國內(nèi)外內(nèi)部控制理論的歷史沿革，對內(nèi)部控制定義、內(nèi)容、要素等方面進行了闡述，從而加深對內(nèi)部控制相關(guān)理論的理解。在理論研究的基礎(chǔ)上，以Z公司為例，首先介紹Z公司的基本背景，然后對Z公司內(nèi)部控制內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行描述，找出其中有代表性的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，進一步查找問題產(chǎn)生的原因。在查找出問題原