大眾汽車swot分析

1、大眾汽車大眾汽車SWOT分析分析優(yōu)勢（strength）劣勢（weakness）內(nèi)部能力內(nèi)部能力外部因素外部因素1，品牌知名度2，產(chǎn)品具有針對性3，成長空間大1，市場策略選擇不當(dāng)2，市場份額下降3，車型外觀不夠豐富，產(chǎn)品單一機(jī)會（opptunity）SOWO1，中國私家車市場的成長2，開發(fā)新能源技術(shù)3，提高公關(guān)效果建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟跨國公司的本土化搶占新興市場，保持市場份額加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，豐富車觀外形風(fēng)險（threats）STWT1，日系汽

2、車的競爭2，新技術(shù)的回報風(fēng)險3，服務(wù)的競爭加強(qiáng)資源整合提高品牌競爭力調(diào)整營銷策略，準(zhǔn)確市場定位確定顧客導(dǎo)向性S因子因子Strength大眾的優(yōu)勢大眾的優(yōu)勢S1：品牌知名度對大眾來說，最重要的一點(diǎn)就是產(chǎn)品的布局。因大眾進(jìn)入中國較早，其產(chǎn)品線拉得很長，有人總結(jié)是“四世同堂“，對此大眾的思想非常明確，就是中國市場的廣闊，需求層次眾多，因此，在不同的技術(shù)與價格水平上都擁有競爭力的產(chǎn)品，能夠保證大眾充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時，無論價格高低與技術(shù)水平

3、新舊，大眾的產(chǎn)品都以結(jié)實(shí)耐用，性能可靠著名，品牌的知名度魚美譽(yù)度都不錯，這也是令大眾與競爭對手競爭起來時底氣十足的資本。S2：產(chǎn)品具有針對性從高端的奧迪，到主打的大眾，最后還有新引進(jìn)的斯柯達(dá)，大眾的產(chǎn)品系列已經(jīng)比較全面的進(jìn)入了中國，在不同的細(xì)分市場也各自擁有不錯的成績與競爭力。但是，對于中國這個迅速發(fā)展的新興市場，如何保持人們對于大眾的高度關(guān)注，同時不斷引入具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品卻是近一段時間按大眾必須解決的問題。尤其是在競爭對手越來越多，

4、而且大家都將自己最好的產(chǎn)品投入市場這樣一大背景下，產(chǎn)品政策不僅是關(guān)系到眼前的戰(zhàn)術(shù)性問題，也是關(guān)系未來發(fā)展前景的戰(zhàn)略問題。S3：成長空間大眾如今領(lǐng)先一步，將整車之外的最新平臺，引擎等關(guān)鍵技術(shù)引入中國生產(chǎn)，以保證自己有足夠的成長新空間。此外，在支持上汽，一汽根據(jù)中國市場的具體情況開發(fā)新產(chǎn)品方面，大眾也開始積極探索。本土化使得大眾在中國市場上的競爭力得到加強(qiáng)，將成為未來大眾角逐中國車市的利器。W因子：因子：Weakness大眾的劣勢大眾的劣勢

5、T2新技術(shù)的回報風(fēng)險當(dāng)大眾致力于清潔能源呵節(jié)省能源汽車的研發(fā)時，新能源也在被世界開發(fā)研發(fā)中，這個威脅就是，大眾的這次投入是否能得到回報。如果研發(fā)一種更高能耗的資源，那大眾將何去何從，巨大的投資如何收回。并且日本小型車在能源環(huán)保上更有突出優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型環(huán)保的投入更小。大眾何以保證自己的投入是“物有所值”。如果大眾的技術(shù)投入無法保持領(lǐng)先水平，則會對自身發(fā)展產(chǎn)生很大威脅。T3服務(wù)的競爭上海大眾要想在當(dāng)前汽車競爭中取得長足發(fā)展，必須要能與時俱進(jìn)，制