燃氣行業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、燃氣行業(yè)從90年代初期就不同程度地開始致力于燃氣信息系統(tǒng)的建設(shè),在長期的探索、開發(fā)和應(yīng)用過程中,積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗,企業(yè)信息化的水平不斷提高。但隨著“西氣東輸”工程、“數(shù)字供氣”工程、建設(shè)信息社會等出現(xiàn),使得燃氣行業(yè)業(yè)務(wù)量的不斷發(fā)展壯大,在集團公司的日常管理中,項目管理占有重要位置。項目管理涉及到從項目運籌立項,到項目實施,項目總結(jié)驗收與審計評估等四個環(huán)節(jié)。由于需管理的項目多,導(dǎo)致日常管理工作量大,在管理中遇到了項目數(shù)據(jù)與資料查找困難

2、、項目進度難以把握,涉及到的項目工期、完成率(提前完成、按時完成、延期完成)、質(zhì)量等級等重要數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計分析困難等問題。
　　 本著遵循統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施,先易后難原則；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通、信息共享和系統(tǒng)開放原則；技術(shù)先進、可靠、實用原則，本文從以下幾個方面,來研究解決以上問題：⑴項目紙質(zhì)文檔電子化。將現(xiàn)有項目管理中所涉及到的重要紙質(zhì)文檔電子化,為系統(tǒng)提供可靠、及時、準(zhǔn)確的有分析、處理價值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。并提供海量數(shù)據(jù)檢索服務(wù)