基于平衡計(jì)分卡和BLM模型的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行研究.pdf

1、在戰(zhàn)略實(shí)踐中，很多企業(yè)失敗并不是沒有戰(zhàn)略，而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行很差。在美國，大約有70％企業(yè)失敗并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行。經(jīng)過精心策劃的企業(yè)戰(zhàn)略只有不到l0%得到有效執(zhí)行。H公司作為國際領(lǐng)先的通信設(shè)備制造類企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，戰(zhàn)略如何有效執(zhí)行越來越成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。面對企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略執(zhí)行問題，迫切需要在戰(zhàn)略執(zhí)行的方法論和流程體系上做好優(yōu)化。
　　本文在梳理戰(zhàn)略執(zhí)行理論和方法的基

2、礎(chǔ)上，在第二章通過問卷調(diào)查和實(shí)地訪談的方式分析了H公司B產(chǎn)品線在戰(zhàn)略執(zhí)行上存在的三個主要問題：1、戰(zhàn)略制定后缺乏成熟的戰(zhàn)略執(zhí)行流程保證落地；2、考核指標(biāo)體系與總體戰(zhàn)略不一致；3、分解的關(guān)鍵任務(wù)缺乏有效管理。接著結(jié)合平衡計(jì)分卡理論和BLM模型的實(shí)踐，本文在第三章提出了 B產(chǎn)品線客戶化的戰(zhàn)略執(zhí)行流程模型，同時(shí)為了更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具嘗試構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)體系，并提出通過項(xiàng)目方式管理關(guān)鍵任務(wù)改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量。然