平衡計分卡提升筑科公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的分析研究.pdf

1、加入WTO后，中國市場逐漸邁向全面開放，不管是外資還是內資企業(yè)都面臨著資本、經營管理、產品以及人才等諸多方面的挑戰(zhàn)。在復雜的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如何保持可持續(xù)性健康發(fā)展成為企業(yè)高級管理者在未來很長一段時間內將面臨的嚴峻課題。為在激烈的市場競爭中勝出，公司高層管理者無不絞盡腦汁，期望制定出技高—籌的公司戰(zhàn)略，以求立于不敗之地。但是，很多公司最后經營失敗并不是沒有制定出領先的發(fā)展戰(zhàn)略，而是沒有成功的執(zhí)行制定出來的戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略執(zhí)行能力“已經成

2、為了影響企業(yè)經營成功與否的關鍵能力指標。
　　 本文以筑科公司為例，分析了公司戰(zhàn)略的制定，執(zhí)行以及執(zhí)行過程中不成功的重要原因之一就是：缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理架構來支持、監(jiān)控、管理戰(zhàn)略的整個流程。同時，缺乏必要的戰(zhàn)略管理工具來成功的將公司戰(zhàn)略目標分解到部門與員工個人。最后，還需要通過這個戰(zhàn)略管理工具來平衡組織的各個子系統(tǒng)，如，績效管理系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)等。而平衡計分卡正是這樣一種戰(zhàn)略管理工具。本文通過理論和實踐兩方面內容的論述，一步步

3、闡述了如何建立平衡計分卡系統(tǒng)，并通過平衡計分卡來推進組織戰(zhàn)略的執(zhí)行。
　　 本文分六個章節(jié)進行論述:
　　 第一章緒論，主要論述了本論文的選題背景以及研究意義。
　　 第二章論述了筑科公司戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行失敗的根源。
　　 第三章介紹了解決思路，也是本文的中心論點一平衡計分卡理論與發(fā)展歷史。
　　 第四章以筑科公司為例，論述了如何將公司戰(zhàn)略目標進行層層分解，從繪制戰(zhàn)略地圖、開發(fā)戰(zhàn)略指標、確定戰(zhàn)略指