年薪制也許是一個(gè)美麗的餡餅

1、年薪定義：年薪是月薪雇員的工資最簡易互相比較的單位。年薪是一個(gè)人工作一年的總收入。公式【1】年薪=月薪X月份花紅等?！?】年薪=日薪X工作日數(shù)年尾獎(jiǎng)金等。英文：AnnualpayAnnualsalary其他：無論年薪、月薪、日薪，甚至?xí)r薪和件工的互相比較，實(shí)在也有不少細(xì)節(jié)差異，參考雇用合約其他條款，不可單以薪金額多少分析。一覽職通車依據(jù)個(gè)人對年薪、地區(qū)、行業(yè)等因素的期望進(jìn)行職位推薦，減少求職晉升障礙，解決理性求職的需求，保障求職者在最短

2、時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)升職加薪。該服務(wù)已經(jīng)成為越來越多的中高端人才跳槽獲取更高年薪的重要渠道之一。風(fēng)險(xiǎn)成為欠薪的托詞。成為減薪的借口。成為逃薪的手段。限制辭職的砝碼名詞解釋：以一個(gè)較長的經(jīng)營周期（通常為年）為單位，按此周期確定報(bào)酬方案，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)情況和企業(yè)經(jīng)營成果發(fā)放報(bào)酬的一種人力資本參與分配的工資報(bào)酬與激勵(lì)制度。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵(lì)措施，對提升績效有很大的作用。年薪制突破了薪資機(jī)構(gòu)的常規(guī)，對高層管理人員來說，年薪制代表身

3、份和地位，能夠促進(jìn)人才的建設(shè)，也可以提高年薪者的積極性。但薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營好壞情況相掛鉤的，因此也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。年薪的內(nèi)容年薪應(yīng)包括如下六個(gè)部分的內(nèi)容：1.年度固定工資。年度固定工資是經(jīng)營者的“保底”收入，它年薪發(fā)放的原因年薪是實(shí)施激勵(lì)的基本保證，是以年固定報(bào)酬額為基數(shù)分月發(fā)放的報(bào)酬，在形式上等同于月薪，之所以對經(jīng)營者發(fā)放年薪，主要有三方面原因：首先，經(jīng)營者也是勞動(dòng)者，因而經(jīng)營者理當(dāng)也應(yīng)在勞動(dòng)力市場

4、上對其所擁有的勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)中的收益權(quán)能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的方式應(yīng)該等同于其他職工的報(bào)酬收入；其次，企業(yè)收益有一定的會(huì)計(jì)期間結(jié)束后才能產(chǎn)生，而在此期間，經(jīng)營者需要基本生活資料以維持他的勞動(dòng)能力，這樣也必須按月獲得報(bào)酬收入；第三，人都有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的傾向，經(jīng)營者也不例外。否則經(jīng)營者很可能放棄與所有者合作，或者降低努力水平。它的多少要以報(bào)酬為基礎(chǔ)的雙目標(biāo)公平激勵(lì)模型出發(fā)，綜合考慮內(nèi)部公平、外部公平、經(jīng)營者期望值和企業(yè)期望值四個(gè)因素。所以這種報(bào)酬約定既與

5、經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)，又不受經(jīng)營目標(biāo)好壞的影響，與經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)是因?yàn)槟晷揭彩腔诮?jīng)營目標(biāo)制定的，不受影響是指不論的效果如何，基本年薪須如數(shù)如期給予。年薪的四種模式模式A：準(zhǔn)公務(wù)員型報(bào)酬結(jié)構(gòu)：基薪津貼養(yǎng)老計(jì)劃報(bào)酬數(shù)額：取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及高層管理人員的行政級別，一般的基薪應(yīng)該為職工平均工資的24倍，正常退休后的養(yǎng)老金水平應(yīng)該為平均養(yǎng)老金水平的四倍以上。模式B：一攬子型報(bào)酬結(jié)構(gòu)：單一固定數(shù)量結(jié)構(gòu)年薪報(bào)酬數(shù)額：相對較高，和年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤