某公司年薪制薪酬管理制度

1、年薪制薪酬管理制度年薪制薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范xx公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家政策法令及集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條第二條本管理制度適用于集團(tuán)及各子公司的中高層管理人員，包括集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部辦負(fù)責(zé)人，以及董事長(zhǎng)確認(rèn)的其他可以享受年

2、薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。第三條第三條本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章第二章年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)第四條第四條實(shí)行年薪制員工的總體薪酬結(jié)構(gòu)如下：方案一、方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪績(jī)效年薪）年終效益獎(jiǎng)金項(xiàng)目利潤(rùn)提成（1）崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占40%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。（2）年終效益獎(jiǎng)金。公司

3、總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。（3）項(xiàng)目利潤(rùn)提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲得的凈利潤(rùn)給予公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取比例及分配比例按照集團(tuán)與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。方案二、方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪績(jī)效年薪）年終效益獎(jiǎng)金（1）崗位年薪

4、。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占40%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。（2）年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提2獎(jiǎng)勵(lì)。子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額或其它財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)的前提下，對(duì)子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具體的年終效益獎(jiǎng)金提取比例及年終效益獎(jiǎng)金的分配人員及分配比例參照子公司總經(jīng)

5、理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書。第十一條第十一條津貼及福利參照集團(tuán)福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章第三章薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放第十二條第十二條薪酬的發(fā)放：集團(tuán)及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月10日前支付員工前一個(gè)月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時(shí)，則根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個(gè)人所得稅按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后由公司代扣代繳。第十三條第

6、十三條崗位異動(dòng)員工薪資的發(fā)放：?jiǎn)T工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實(shí)際到崗日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算調(diào)崗前與調(diào)崗后對(duì)應(yīng)工作日期的工資，然后累計(jì)求和。崗位未變動(dòng)僅調(diào)整工資的，填寫《員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表》，以《員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表》審批通過(guò)之日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算工資調(diào)整前后對(duì)應(yīng)的工作日期，然后累計(jì)求和。第十四條第十四條考勤及其它扣款事項(xiàng)參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。第四章第四章薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整第十五條第十五條年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整

7、及個(gè)人調(diào)整。1、整體薪酬調(diào)整：整體薪酬調(diào)整指集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)所在地區(qū)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化情況和公司總體經(jīng)營(yíng)狀況，每年對(duì)《年薪制員工薪酬等級(jí)序列表》進(jìn)行整體評(píng)估，以確定是否需要對(duì)其進(jìn)行整體調(diào)整。若需要，由集團(tuán)人力資源部出臺(tái)調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個(gè)人薪酬調(diào)整：個(gè)別崗位薪酬調(diào)整包括崗位異動(dòng)調(diào)整和與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整。（1）崗位異動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工改變工作崗位后，如是同職級(jí)崗位變動(dòng)，工資原則上不做調(diào)整；如