2015年薪酬管理制度(修改)

1、1杭州普利斐特汽車零部件有限公司杭州普利斐特汽車零部件有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度2014年12月3第一章第一章總則第一條第一條薪酬管理的基本目標薪酬管理的基本目標1、通過建立對外具有競爭力，對內相對公平的薪酬體系，吸引和留住人才，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；2、通過建立合理的薪酬結構，激發(fā)員工的工作積極性，提升工作業(yè)績；3、通過采取市場跟隨策略和成本導向策略，合理控制人力成本。第二條第二條薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則1、公平性原

2、則：體現職責、風險和業(yè)績與收入相匹配；2、競爭性原則：在相關的人才市場上，核心人才和關鍵人才保持一定的競爭力；3、激勵性原則：充分鼓勵并認可員工不斷提高工作效率、能力和業(yè)績；；4、發(fā)展性原則：對表現好的員工，留有薪酬上升的空間；5、經濟性原則：確保公司整體薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。第三條第三條適用對象適用對象本制度適用于杭州普利斐特汽車零部件有限公司所有員工。第四條第四條薪酬管理的職責薪酬管理的職責1、總經理（1）

3、負責對公司的薪酬管理體系進行審核并批準實施；（2）負責對員工薪酬的異動進行審核和批準。2、行政人事部（1）負責制定和完善薪酬管理制度及相關管理細則；（2）負責薪酬調整工作的組織、建議、審核工作；（3）商議并確定新進員工的薪酬；（4）負責薪酬管理制度的宣貫及培訓。3、財務部（1）按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；（2）按照國家規(guī)定代扣代繳員工個人所得稅和各種保險個人繳納部分。4、各部門（1）與行政人事部共同評定新進員工薪酬，提