工廠車間提高生產(chǎn)效率方案

1、如何提升工廠生產(chǎn)效率如何提升工廠生產(chǎn)效率現(xiàn)生產(chǎn)車間效率低迷的問題原因:第一，文化引導(dǎo)性不強，沒有企業(yè)歸屬感第一，文化引導(dǎo)性不強，沒有企業(yè)歸屬感。第二，競爭機制和獎懲機制不配套第二，競爭機制和獎懲機制不配套。第三，薪酬機制不合理第三，薪酬機制不合理。實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現(xiàn)情況，按時考核，讓車間績效和個人聯(lián)繫起來。制度是硬性的，同時還要處理好與他們的關(guān)係。設(shè)定設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時要求多少每小時要求多少，

2、這個標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗來定試驗來定，完不成的扣工時完不成的扣工時，超標(biāo)的加工時超標(biāo)的加工時，算是半績效式管理半績效式管理。另外有一點員工經(jīng)常曠工員工經(jīng)常曠工，你要分析原因分析原因，是員工個人問題，還是公司機制原因，比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對癥下藥，有些時候公司中存在的問題，並不能全怪員工，更多的往往是我們管理機制的問題管理機制的問題。有記件員記件員工反映，即使他們已經(jīng)

3、達到昨天相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量達到昨天相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量，想早點下班休息一下，但是車間班長仍然要求仍然要求他們加班到規(guī)定時間加班到規(guī)定時間，致使他們雖然人坐在那裡，但是並沒有心思工作沒有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他們說他們理解公司要加班趕貨，但是也希望能關(guān)心其健康也希望能關(guān)心其健康，一周能有一兩天晚上讓他們早點下班休息。因此建議是：盡量避免疲勞作業(yè)，一周內(nèi)可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申請。1、加強班組管理（培訓(xùn)）、加強班組管理（培訓(xùn)

4、）能有一部分人存在這種想法，我們切不可以嚴(yán)厲的批評來對待他們，否則就會堵塞言路。強化制度化管理要想讓全廠員工緊密團結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標(biāo)，必須實行工廠制度化管理實行工廠制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進車間良好的管理秩序，使車間具有良好的工作精神面貌。建議公司完善完善《生産規(guī)章制度生産規(guī)章制度》和《職工獎懲制度職工獎懲制度》，使各項制度更貼近工廠實際情況，並具有更好

5、的可操作性，同時還要適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。在此，需要強調(diào)的一點是，各項規(guī)章制度必須要細(xì)各項規(guī)章制度必須要細(xì)，要達到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平要達到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平，這就需要在平時注意積累信息，並根據(jù)實際情況定時地對各項制度根據(jù)實際情況定時地對各項制度進行修改進行修改，切不可一成不變切不可一成不變。此外，各項制度必須要張榜公布在車間顯眼的地方各項制度必須要張榜公布在車間顯眼的

6、地方，以備員工以備員工隨時查看隨時查看，讓他們讓他們隨時都能明白他們的行為將會讓他們得到什麼樣明白他們的行為將會讓他們得到什麼樣的獎賞或得到什麼樣的懲罰的獎賞或得到什麼樣的懲罰（員工新進時，我們跟他們講公司的各項規(guī)章制度，但是他們不可能一下子把所的制度都記在心裡，更何況他們也還不清楚以後將會遇到什麼樣的情況，所以他們就不會重視各項制度，因此到最後也就會變得不清楚公司的規(guī)章制度。如果我們把制度張貼公布，這樣當(dāng)員工發(fā)生什麼狀況時，他們就會去