生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何有序管理,提高效率

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何有序管理，提高效率由于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是在動態(tài)中進行的，隨機性很大，只要有一個環(huán)節(jié)、某個區(qū)域或某位職工發(fā)生問題，那里就可能引發(fā)事故。故車間領(lǐng)導要想抓好本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，除嚴格按相關(guān)的法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外，還要認真做好以下五個方面的工作：1、提高員工的思想重視在現(xiàn)場管理的實踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設(shè)備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理首先要建立員工思想控制體系，要

2、在車間內(nèi)形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，要動之以情，曉之以理，分析事故案例，激發(fā)干部職工認真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，提高工人的安全技術(shù)水平。操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。5.、選擇智邦國際ERP系統(tǒng)來幫助管理車間現(xiàn)場對于大部分傳統(tǒng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場來說，做好以上四步是較為困難的，因為單純?nèi)藶楣芾淼牧α慨吘故怯邢薜模薪ㄗh大家選擇智邦國際ERP系統(tǒng)，用它來幫助管理者和操作者在信息化手段

3、下，通過科學的管理方法和手段，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法等實行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理。以保證生產(chǎn)現(xiàn)場的高效進行，同時提高執(zhí)行層經(jīng)營決策的辦公效率。如車間現(xiàn)場管理不嚴謹，很容易導致車間生產(chǎn)秩序混亂，再加上各車間根據(jù)自身崗位操作特點和工作需要，角度不同，采用方法不同，智邦國際erp還可以根據(jù)不同車間生產(chǎn)流程不同自動進行設(shè)置，從而提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，以保障職工的安全