風(fēng)險(xiǎn)管理在某企業(yè)信息平臺(tái)系統(tǒng)擴(kuò)容項(xiàng)目中的應(yīng)用.pdf

1、某制造企業(yè)被美國K集團(tuán)整體并購后，需要立項(xiàng)將整個(gè)信息系統(tǒng)更新?lián)Q代并與總公司整合。要求實(shí)施過程不能影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也必須保證生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等大量數(shù)據(jù)能夠安全有效轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)中。為了確保數(shù)據(jù)安全及功能可靠，必須對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析。若缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)急措施，將無法確保項(xiàng)目成功。有鑒于此，本論文遵循“規(guī)范研究→實(shí)證分析”的研究范式，以此次信息平臺(tái)擴(kuò)容項(xiàng)目為例，對(duì)項(xiàng)目管理理論在中小企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行了實(shí)證研究，

2、論文將實(shí)例分析貫穿于理論研究之中，對(duì)該類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和量化評(píng)價(jià)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
　　針對(duì)企業(yè)規(guī)模小、項(xiàng)目參與人員的專用知識(shí)水平較低特點(diǎn)，論文創(chuàng)新性的將FMEA方法應(yīng)用到中小企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，提出了一種簡易風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算表格方法，并在表格中引入目視化的管理方法，將項(xiàng)目進(jìn)行中的風(fēng)險(xiǎn)以不同階段、不同嚴(yán)重度、不同顏色來標(biāo)示當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避的方法。從而簡單易行的為本次項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了切實(shí)有效

3、的化解和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和安全保證；
　　本論文的研究內(nèi)容主要有：
　　1.根據(jù)SWOT方法，分析了信息平臺(tái)擴(kuò)容項(xiàng)目的背景特點(diǎn)和具體所處環(huán)境，確定了此次項(xiàng)目管理的核心關(guān)注目標(biāo)，確定了本次項(xiàng)目的失敗標(biāo)志；
　　2.在介紹了信息平臺(tái)擴(kuò)容項(xiàng)目的背景基礎(chǔ)上，著重采用WBS-RBS法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，總結(jié)出該項(xiàng)目各個(gè)階段的各個(gè)子系統(tǒng)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)矩陣：WBS-RBS的代碼清單作為定量

4、風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)依據(jù)；
　　3.綜合運(yùn)用FMEA和專家法來定量分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)鍵重要度，建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目中主要風(fēng)險(xiǎn)確定出優(yōu)先順序。論文以電話子系統(tǒng)為例，采用FMEA方法，得出了電話子系統(tǒng)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及控制提供了一個(gè)理論基礎(chǔ)；
　　4.給出了擴(kuò)容項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)計(jì)劃：采用了PPM軟件作為管理工具，重點(diǎn)使用核對(duì)表法來實(shí)時(shí)跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目每個(gè)分階段的高風(fēng)險(xiǎn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，并相應(yīng)制定了每項(xiàng)高風(fēng)

5、險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)方案。以電話子系統(tǒng)為例，重新評(píng)估其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)果顯示采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案后，項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)降低到原有風(fēng)險(xiǎn)的20％左右；
　　本文分析總結(jié)了信息平臺(tái)系統(tǒng)擴(kuò)容項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)的實(shí)際情況，通過進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)證研究，項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果也同樣表明，對(duì)項(xiàng)目全周期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能最大程度上避免項(xiàng)目進(jìn)度失控、質(zhì)量缺陷等問題，切實(shí)降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。希望本文對(duì)國內(nèi)實(shí)施信息平臺(tái)系統(tǒng)擴(kuò)容項(xiàng)目或者相似項(xiàng)目的企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)