風險管理在SAP-BW項目中的應用.pdf

1、SAP-BW(SAP Business Warehouse)產(chǎn)品是為企業(yè)管理者提供決策思考的一個重要信息管理平臺，它以信息技術化為基礎，并且以數(shù)字化，系統(tǒng)化的管理思想為指導。SAP-BW產(chǎn)品是信息經(jīng)濟，知識經(jīng)濟發(fā)展的迸一步延伸，能整合企業(yè)各項資源，使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的核心競爭力。當前國內很多企業(yè)由于沒有很好地處理管理和技術上的風險而造成SAP-BW產(chǎn)品實施或者超時超支或者沒達到預定的目標甚至項目完全失敗，

2、所以風險管理是企業(yè)實施SAP-BW產(chǎn)品項目成敗的一個重要因素。
　　針對當前SAP-BW產(chǎn)品實施的現(xiàn)狀，本文既采用了理論與案例分析相結合的方法，也采用了定性和定量分析相結合的研究方法。首先介紹了項目風險管理理論和SAP-BW產(chǎn)品項目實施方法論，然后通過儀征化纖公司SAP-BW產(chǎn)品實施項目這個具體案例闡述了現(xiàn)實中SAP-BW產(chǎn)品項目管理的方法:根據(jù)智力激勵法（頭腦風暴法）和專家判斷預測法識別出了SAP-BW產(chǎn)品實施中的風險因素;然后

3、對風險因素進行定性分析，再根據(jù)風險矩陣模型進行進一步的量化評估，最終得到5個主要的風險因素:需求管理風險，項目進度管理風險，技術實施能力風險，新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉換風險，實施后系統(tǒng)使用和維護風險。針對5個主要的風險因素經(jīng)過分析后從管理和技術上給出對應的應對措施，從而為項目成功上線提供了保障。
　　本文采用了6類方法和工具:專家判斷法，頭腦風暴法，訪談法，根本原因分析法，文檔審核法，假設分析法等。通過確定目標，明確主要的利益相關者，收集資