風(fēng)險(xiǎn)管理在Swift-BACnet項(xiàng)目中的研究與應(yīng)用.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系中的重要組成部分。項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的成敗形成重要影響。延期完工、成本超出預(yù)算、或是產(chǎn)品性能差等現(xiàn)象，說明必須用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　本文針對(duì)公司新一代BACnet智能電表項(xiàng)目，在研發(fā)過程中所碰到的問題及存在的風(fēng)險(xiǎn)，研究與采用多種先進(jìn)的技術(shù)，提出使用量化的分析評(píng)估方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。針對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)及時(shí)間上都存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)。采用的辦法是，針對(duì)項(xiàng)目時(shí)間緊的問題，通過使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)項(xiàng)

2、目工期進(jìn)行了評(píng)估及合理性判斷，并通過使用甘特圖來監(jiān)控、管理項(xiàng)目進(jìn)度;針對(duì)項(xiàng)目組對(duì)BACnet技術(shù)不熟悉，在BACnet協(xié)議棧的選擇上使用層次分析法量化各備選方案風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低的方案，從而降低決策過程中的主觀性;同時(shí)，使用概率和影響矩陣法，對(duì)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，取得成功。通過應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，使得項(xiàng)目最終得到順利進(jìn)行并按時(shí)交付。
　　文章還對(duì)研究與應(yīng)