項目管理過程控制和風(fēng)險管理在加油卡項目中的應(yīng)用.pdf

1、項目管理過程控制和風(fēng)險管理在加油卡項目中的應(yīng)用ApplicationsofProjectManagementProcessControlandRiskManagementinGasCard學(xué)科專業(yè)：項目管理研究生：李洪指導(dǎo)教師：沈江教授企業(yè)導(dǎo)師：于慶軍高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一零年十月摘要進入二十一世紀(jì)以來，我國機動車數(shù)量增長迅猛、能源消耗日益加劇，中國成品油銷售巨頭們相繼開始建設(shè)加油卡項目。通過加油卡項目的實施，解決了自身面臨的

2、管理困境，為油品零售企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從項目管理學(xué)科的角度看，項目管理在各工程領(lǐng)域中的應(yīng)用，一直是國內(nèi)外眾多專家和工程管理高層研究的熱點和重點，而項目管理在國內(nèi)加油卡項目的應(yīng)用和實踐，還是比較新的課題。作者在查閱大量書籍、研究文獻的基礎(chǔ)上，以加油卡項目為實例，論述了在加油卡領(lǐng)域項目管理所需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)，分析了加油卡項目實際執(zhí)行過程中的重點環(huán)節(jié)(采購控制、質(zhì)量控制、進度控制、范圍變更控制、收尾控制)的過程控制管理，并

3、重點分析了風(fēng)險管理在加油卡項目中的實際應(yīng)用，在分析和研究過程中，采用了S曲線法、戴明環(huán)、風(fēng)險量等級表等項目管理方法。最后結(jié)合國內(nèi)外主流的項目管理的理論，回顧了項目管理在加油卡項目中所產(chǎn)生的積極作用，總結(jié)了與項目管理理論相悖離的做法而產(chǎn)生的負面影響和經(jīng)驗教訓(xùn)。通過對加油卡項目具體案例的分析，并結(jié)合作者多年的項目管理經(jīng)驗提出，項目管理的應(yīng)用既要堅持基本原則也要有靈活性和適應(yīng)性，并希望本文的寫作能夠為我國項目管理應(yīng)用進一步豐富做出一點點貢獻。