風險管理在08年奧運場館項目中的應用.pdf

1、2004年7月22日，北京奧組委與中國網通集團簽署了固定通信服務合作伙伴協議書，確定中國網通集團為北京2008年奧運會固定通信服務合作伙伴，因此奧運通信建設也于2004年12月正式啟動。在北京舉辦奧運會，這對于北京和中國而言是一次難得的歷史機遇。為確保實現舉辦一屆“有特色、高水平”奧運會的目標，北京同時將面臨巨大的挑戰(zhàn)，尤其是籌辦過程中的組織管理能力和水平將經受一次嚴峻的考驗。 奧運場館固定通信建設和通信服務保障是一項投資巨大、

2、涉及部門和人員眾多、技術復雜、時間壓力大、具有重要國際國內影響的項目，從通信工程項目規(guī)劃、立項、實施、驗收以及賽時服務保障全程都存在潛在的風險。做好風險管理與控制，是項目順利實施的重要保障，對所有單位、所有人員來說，這是一項全新的工作方法，具有重大價值和意義。奧運場館固定通信建設和通信服務保障嘗試建立貫穿于項目始終的風險管理與控制體系，在項目過程中應用了一系列的項目管理領域的方法，尤其是風險管理技術，有效降低了項目過程風險、減少了項目過