房產(chǎn)中介店長做好門店管理的四條建議

1、房產(chǎn)中介公司運營的核心就是對團隊的管理，制定的制度能夠得到尊重并執(zhí)行到位，做好整個門店管理，業(yè)績才得以蒸蒸日上。本文主要從員工的管理、門店管理、日常業(yè)務(wù)管理、晉升制度等幾個方面詳細(xì)講解，希望對各位店長能有幫助。一、員工管理一、員工管理1、人才招聘、人才招聘人才是門店的核心競爭力，有了充足的優(yōu)秀人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，所以，在選人方面一定要下功夫。在進行人才的招聘的過程中為了保證招聘的效果，門店要有一套完善的招聘流程，聘到更合適的

2、人才。2、員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn)優(yōu)秀的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是門店經(jīng)營和具備市場競爭力的重要支撐，對于初入行業(yè)的新人，對房地產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)流程都不了解，門店就要對招聘的人才進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之成為一個具有熟練的業(yè)務(wù)技能、豐富的專業(yè)知識、良好的工作作風(fēng)的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。3、留住人才、留住人才經(jīng)紀(jì)人的高流動性困擾著每個中介門店，人才的流失也嚴(yán)重影響了門店的健康發(fā)展，那么，如何留住人才就顯得就為重要。員工的高效培育、企業(yè)的共同愿景、合理的獎懲制度等等都可以降低

3、經(jīng)紀(jì)人的流失率。二、門店管理二、門店管理1、門店文化建設(shè)、門店文化建設(shè)門店是經(jīng)紀(jì)人工作的地方，員工所表現(xiàn)出來的精神面貌是和門店的整體環(huán)境氛圍分不開的，所以，門店要建設(shè)一個良好的文化氛圍。干凈整潔的辦公環(huán)境、大方得體的服裝儀容、人與人之間的誠實守信、員工積極的工作作風(fēng)等，這些不僅可以吸引客戶上門，也能讓員工更有工作能動性。從而形成良性閉環(huán)。2、店長以身作則、店長以身作則店長是一個門店的核心，也是決定門店運營好壞的靈魂人物，在門店管理上起著

4、承上啟下的作用。在管理過程中，會遇到員工業(yè)務(wù)能力欠缺、生活中的煩惱等情況，店長就要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，指導(dǎo)并激勵員工，并給與合理的建議。另外，也要及時處理門店的各種事件以及防止糾紛的發(fā)生。充分發(fā)揮店長的作用，使得門店更好的運作。作事項。3、月工作量：、月工作量：成交單量、傭金收入等。對本月工作回顧，找出不足之處并分析解決。制定下月的工作計劃，下月的重點房源和重要客戶。四、合理的獎懲制度和晉升制度四、合理的獎懲制度和晉升制度合理的獎勵制度

5、對業(yè)績的促進作用還是至關(guān)重要的，目前現(xiàn)存的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)中存在三種獎金發(fā)放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發(fā)放方式各有千秋，具體采用哪種發(fā)放方式要從企業(yè)文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發(fā)。此外，為優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發(fā)展生涯發(fā)展規(guī)劃也是非常重要的。1、多勞多得：、多勞多得：經(jīng)紀(jì)人的付出與收入應(yīng)該是成正比的；只有經(jīng)紀(jì)人對客戶辛勤勞動、周到服務(wù)才可以促成成交，付出才可以得到反

6、饋。2、簡單易算：、簡單易算：讓大家可以看得到獎金的數(shù)額。今天都做了多少單就有多少錢進口袋；在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)中往往會出現(xiàn)月底幾天的業(yè)績比月初月中都好的現(xiàn)象；這就是很多經(jīng)紀(jì)人想著月底要拿傭金了，算算自己的金額要是成交一單就會拿得更多，這樣也會比以往更加勤奮。3、公正合理：、公正合理：獎金的發(fā)放要力爭做到公正合理，尤其對于前端業(yè)務(wù)人員和后臺支持人員的獎金發(fā)放比例；要既能促進業(yè)務(wù)的服務(wù)，又要促進人的積極性，讓每一個員工能夠感覺到公平合理。店長