技防部工作總結

1、技防部2012年工作總結2012年，技防部領導班子在公司黨總支的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持服從于公司中心工作，秉承“創(chuàng)建優(yōu)質服務品牌”的理念，積極開展各項工作，取得優(yōu)異的成績，為保安事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了應有的貢獻。主要表現在以下幾個方面：一、抓形象，創(chuàng)品牌面對市場多家安防企業(yè)競爭激烈的困難局面，技防部領導班子沉著應對，通過調查研究，科學分析，確定了內抓隊伍提素質，外創(chuàng)品牌爭市場的工作思路。為樹立隊伍的良好形象，讓客戶感

2、到我們隊員訓練有素，是正規(guī)軍，提升保安技防服務品牌形象，主任對隊伍進行了大力整頓。首先，召開全體會議，通過講解，討論等形式，讓技防部全體隊員深刻認識到儀容儀表對于提高客戶對我們的評價，創(chuàng)建保安技防服務品牌的重要性。其次，在著裝威武，大方思想的指導下，通過調查，比對，確定了技防部隊員的工作著裝。規(guī)定工作期間必須著技防部規(guī)定服裝，杜絕了以前隊員上崗著裝混亂，不統(tǒng)一的現象。整潔威武的著裝，給客戶留下了良好的第一印象。其三，要求全體隊員在與客戶

3、的溝通中必須講普通話，言語要做到委婉，語氣要做到不卑不亢。言語要委婉是因為不同的措辭會給人以不同的信息，即使我們想表達同一種意思，積極的言辭與消極的言辭所傳遞的效果也是不同的。講究言語的委婉，善認可我們的服務的客戶，相信也會認可我們的服務費用。對于競爭到微利，甚至于無利的客戶，大膽放棄，騰開精力，服務好費用高的客戶，全力開拓高端的客戶。格力空調、美的空調的競爭，移動、聯通、電信的競爭告訴我們，我們的策略是對的?？茖W的競爭策略，為技防工作

4、指明了方向，提高了全體技防人的干勁，技防人信心。大家千方百計發(fā)展大用戶，找關系，托門路，開拓大單位，連鎖店。經過努力，取得了一定的成果。先后發(fā)展了益和熱力、華潤燃氣、部分連鎖大藥房等大的聯網客戶。承接了李家莊、趙家莊、楊家莊、李家莊菜市場、中信偉業(yè)安鑫苑工地等電視監(jiān)控和防盜報警工程。私人技防企業(yè)降低服務標準的負效應逐步顯現，今年共有37家原屬私人技防聯網客戶，對私人技防服務不滿轉入我公司技防部聯網系統(tǒng)。三、工作成績優(yōu)異由于技防部上下通力

5、合作，辛勤努力，2012年各項工作取得了優(yōu)異的成績。截止2012年12月底，技防部上客戶家，.公司下達的經濟目標，抓獲盜竊嫌疑人4名，成功制止被盜事件86起，為用戶避免經濟損失1500多萬元，為用戶提出不安全隱患整改建議82條，收到錦旗6面，完成新聞稿件6篇，被新聞媒體報道12次，為群眾排憂解難做好事213人次，用戶服務費回收率100%，隊員違法違紀率為零，客戶安全率100%，客戶滿意率99.9%，隊伍流失率不超過公司規(guī)定標準，完成公司